Dr. Alexander Klose

Optimierung von Automobilhändlern, Beratung bei der Investition in chinesische Handelsgruppen, Merger von Handelsgruppen, Begleitung von Private Equity Investments im Bereich Automobilhandel und Automobilbau bis zur Vorbereitung von Börsengängen

Bottom Line Verantwortung für Vertrieb und Marketing von importierten Volvo Fahrzeugen sowie volle Verantwortung für Produktion, Sourcing und (Anpassungs-) Entwicklung von in China gefertigten Volvo Fahrzeugen. Umsatzsteigerung von 2.500 Fahrzeugen auf 32.000 Fahrzeuge Aufbau einer eigenen Importeurs- und Distirbutionsorganisation und Ablösung des Drittfirmenimporteurs Anlauf und Produktions von 2 Produkten in der Ford JV Produktion Vorbereitung der Übernahme von Volvo durch Geely

Verantwortlich für Vertrieb und Marketing von Jaguar, Land Rover und Volvo Fahrzeugen in Asien, teils durch eigene Tochtergesellschaften, teils durch eigenständige Importeure. Steuerung des Vertriebs in der Region. Umbau der regionalen Organisation, Reduktion der Mitarbeiter in Ländern mit abnehmender Bedeutung und Aufbau in Ländern mit zunehmender Bedeutung. Management Volvo eigener Handelsbetriebe.

Verantwortlich für Vertrieb und Marketing von Jaguar, Land Rover und Volvo Fahrzeugen in Asien, teils durch eigene Tochtergesellschaften, teils durch eigenständige Importeure. Steuerung des Vertriebs in der Region.

Verantworlich für die zentrale Koordination der Vertriebe von Jaguar, Land Rover und Volvo und der Umsetzung strategischer Projekte zum gemeinsamen Vertrieb. Wöchentliche Abstimmung der Vertriebszahlen und gegebenenfalls Entwicklung geeigneter Maßnahmen zur Verbesserung der Vertriebssituation

Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Verbesserung der Absätze aller Luxusmarken von Ford Gemeinsame Nutzung von Vertriebswegen, gemeinsamer Aufbau des Händlernetzes Gemeinsame Steuerung des Vertriebs Nutzung von Einkaufsvorteilen durch gemeinsamen Auftritt Entwicklung einer einheitlichen IT Plattform für die Vertriebssteuerung

Projektleitung Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie für den neuen Vertriebsvorstand Entwicklung einer neuen Gebrauchtwagenstrategie und Umsetzung in Deutschland Betreuung des Projektes zur Zusammenlegung der Teilegeschäfte von BMW und Rover Interimsmanagement des Mini Marketing

Automobilindustrie: Verbesserung der Händlerleistung Verarbeitende Industrie: Kostensenkung durch Auslagerung arbeitsintensiver Schritte, Optimierung des Ersatzteilgeschäfts im Turnaround Konsumgüterindustrie: Neuaufsetzen des Vertriebs eines Nahrungsmittelhersteller und Neuausrichtung im Rahmen eines Turnaround Energieunternehmen: Kostensenkung Petrochemische Industrie: Optimierung des Vertriebs von Schmiermitteln Petrochemische Industrie: Entwicklung einer Strategie zur Portierung eines Mainframes

Zunächst Erarbeitung von Marktstudien, dann Leitung von Projekten, in Deutschland, Frankreich, Spanien, Schweiz und Polen. Industrien: IT, Alu und Stahlprofile, Schmiedewerke, Kontaktmaterialien,