Alexander RICHTER

Führung eines cross-funktionalen, internationalen Produktteams mit Verantwortung für Strategie, Budget, Geschäftsentwicklung und operative Leistungserbringung. Als Product Lead und Service Owner verantworte ich die fachliche Führung des Teams, die wirtschaftliche Steuerung sowie die Weiterentwicklung von GenAI Data Connect als zentrale Enterprise-AI-Plattform.

Leitung eines geschäftskritischen Portfoliotransformationsprojekts mit direkter Berichterstattung an Geschäftsführung und Business Development. Aufbau der ersten integrierten Sicht auf Leistungen, Investitionen, Finanzdaten und strategische Einordnung.

Steuerung und Weiterentwicklung des IoT-Portfolios in enger Zusammenarbeit mit Produktteams und Stakeholdern. Mitwirkung an Portfolio-, Funding- und Investitionsentscheidungen sowie Verantwortung für Kommunikation, Transparenz und strategische Ausrichtung des Geschäftsfeldes.

Verantwortung für Strategie, Weiterentwicklung und fachliche Steuerung einer konzernweiten IoT-Plattform. Aufbau eines skalierbaren Plattformangebots zur Realisierung von IoT-Anwendungsfällen und datengetriebenen Services auf Basis moderner Cloud-Architekturen (AWS, Azure).

Mitaufbau des IoT/M2M-Ventures von der Gründungsphase bis zur etablierten Geschäftseinheit. Verantwortlich für Strategie, Serviceportfolio, Geschäftsentwicklung und die Etablierung des Standorts Hamburg. Begleitung des organisatorischen Wachstums von anfänglich vier auf rund 40 Mitarbeitende sowie Gestaltung von Prozessen, Leistungsangeboten und Projektportfolios zur erfolgreichen Skalierung des Geschäftsfelds.

Stabsfunktion des CEO zur Entwicklung neuer Cloud-basierter Geschäftsmodelle und Wachstumsinitiativen. Verantwortlich für Strategieentwicklung, Business Cases und die Konzeption skalierbarer digitaler Service- und Plattformangebote.

Entwicklung neuer Produkte und Services für das Beratungsportfolio - Themenschwerpunkte: Enterprise Mobility und User Experience. Ebenso Business Development, Partnermanagement und Innovationsprojekte.

Entwicklung einer IT-Strategie in deren Rahmen mobile Technologie geschäftsorientiert und prozesswirksam in die IT integriert werden kann, um die damit verbundenen wirtschaftlichen Mehrwerte zu heben. Bereitstellung eines Vorgehensmusters zur Strategieplanung aus der Richtlinien, Handlungsabläufe sowie Ergebnistypen hervorgehen. Betrachtete Domänen: Prozesse, Nutzer, Anwendungen, IT-Architektur, Sicherheit, Betrieb.

Moderne Softwaretechnologien/-Entwicklung, Projektmanagement, Strategisches IT-Management

Software Engineering, Softwarearchitektur, Mathematik, Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, Digitaltechnik