Dennis Kulbatzki

Aufbau und Entwicklung von Electrical Systems & Defense als strategischem Geschäftsbereich. Verantwortung für Strategie, Wachstum, Portfolioentwicklung und Business Performance. Definition von Zielmärkten und Wachstumsprioritäten sowie Übersetzung von Kunden-, Markt- und Technologieanforderungen in klare Prioritäten für Sales, Engineering, Project Management und Operations.

Führung und Professionalisierung der Operations-Organisation im Aftermarket mit Verantwortung für Einkauf, Logistik und Produktion. Entwicklung der Einkaugsstrategie, Planungs- und Steuerungsroutinen sowie Weiterentwicklung von Shopfloor Management und Produktionsplanung. Mitwirkung an Business Unit Strategie und Neugestaltung des Operating Models.

Führung der Neuausrichtung und Professionalisierung der globalen Sales-Organisation inklusive technischem Vertrieb und Innovation Center. Globale Umsatzverantwortung im dreistelligen Mio.-€-Bereich und Führung von bis zu 30 Mitarbeitenden. Entwicklung Vertriebsstrategie, RFQ-, Quotation- und Priorisierungsprozessen.

Führung von Corporate & Business Development mit Fokus auf kritische funktionsübergreifende Initiativen, operative Stabilisierung, Business Development und Professionalisierung des Marketings. Steuerung internationaler Projekte in den USA und Rumänien, Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten sowie Mitarbeit an Unternehmens- und Divisionsstrategie.

Leitung der Post-Merger Integration der übernommenen Söhner Group mit Fokus auf Prozesse, Organisationsstrukturen, Systeme, Zusammenarbeit und Synergien. Aufbau und Co-Leitung des Integration PMO mit Workstreams, Governance, Meilensteinen und Reporting. Moderation funktionsübergreifender Workshops sowie Steuerung kritischer Integrations- und Stabilisierungsprojekte.

Koordination der COVID-19-Maßnahmen für drei verbundene Unternehmen mit direktem Reporting an die Geschäftsführungen

Aufbau und Leitung des Projekt Managements als eigenständige Funktion mit Verantwortung für Termine, Budget, Qualität, Profitabilität und Kundenanforderungen. Führung eines 10-köpfigen Teams. Aufbau transparenter ProjektGovernance, Weiterentwicklung der kommerziellen Projektsteuerung und Verantwortung für ein Internationalisierungsprojekt inklusive Aufbau einer Handelsgesellschaft in China.

Aufbau und Leitung der Operational-Excellence-Funktion sowie Tätigkeit als Deputy VP Produktion. Einführung von strukturiertem Shopfloor Management und datenbasierter Problemlösung. Steuerung funktionsübergreifender Initiativen zur Auflösung von Lieferengpässen, Kapazitätserweiterung und Verbesserung der operativen Performance sowie Unterstützung kritischer Kundenprojekte.

Turnaround eines eskalierten Großserienprojekts während Industrialisierung und Serienhochlauf. Aufbau und Führung eines funktionsübergreifenden Turnaround-Teams, Stabilisierung von Produktion und Materialversorgung sowie Verbesserung der Produktionsplanung. Output mehr als verdoppelt und ursprüngliche Kapazitätsziele übertroffen; Verantwortung für Kundeneskalationen bis ins Senior Management.

Unterstützung des CEO bei strategischen und geschäftlichen Themen mit Fokus auf Corporate Strategy, Entscheidungsvorbereitung und funktionsübergreifende Initiativen. Mitwirkung an Unternehmensstrategie und Strategieprozess, Vorbereitung strategischer Reviews und Workshops sowie Unterstützung von M&A-, Kooperations- und Business-Development-Themen.

| Erstellung eines Business Cases (qualitativ und quantitativ) zur Vorbereitung einer Make-or-Buy-Entscheidung | Lieferantenrecherche und –onboarding für Eigenmarkenprodukte im In- und Ausland | Datenanalyse zur Optimierung der Logistikprozesse | Betrugs- und Risikomanagement: Koordination und Optimierung mit externem Zahlungsanbieter und Aufbereitung und anschließende Weiterveräußerung von ausgefallenen Forderungen

Entrepreneurship & Social Innovation

Strategy & Information