Alexandra Werner

Ich war dafür verantwortlich, den Nutzen einer Projektmanagement Software für das Unternehmen zu analysieren. Die Untersuchung des Mehrwerts für die Mitarbeiter sowie eine Kosten-Nutzen-Analyse waren entscheidende Aufgaben. Darüber hinaus war ich Teil des Change Management Teams zur Einführung von Hard- und Software. Dazu gehörte es u.a., Ansprechpartner für 50 Key User zu sein, eine Intranet- und eine Q&A-Seite zu erstellen, Schulungen zu organisieren und Umfragen zu erstellen und auszuwerten.

Meine Aufgabe war es, das Budget für unsere Abteilung in globalen IT-Projekten zu kontrollieren. Die Ausarbeitung und Einführung einer Strategie für die Buchung und Kontrolle von Aufwänden sowie die Datenbereinigung für eine aussagekräftige Berichterstattung waren wichtige Bestandteile meiner Arbeit. Darüber hinaus erstellte ich Berichte für die untere Führungsebene und den CEO, um Kosten, Effizienz und Arbeitsaufwand jedes Teams, das weltweit für uns arbeitet, zu verfolgen.

Provider Management durch Einrichtung von Verträgen und deren Verlängerung durch Changes. Bewertung der Kosten von Aufgaben und Verfolgung des Aufwands. Erkennen von Risiken und deren Meldung, um Lösungen zu finden. Jira, mit den für die Bewertung des Projekts erforderlichen Informationen, sauber halten.