Alfred Nikolaus Kraemer

Begleitung von Eigentümern und Geschäftsführern im B2B bei strategischer Marktentwicklung und nachhaltigem Wachstum, insbesondere in Phasen, in denen bestehende Strukturen Marktchancen nicht mehr wirksam abbilden. Schwerpunkte: Strategische Markt- und Portfolioentscheidungen, Aufbau tragfähiger Wunschkunden- und Partnerbeziehungen, Begleitung zentraler Marktgespräche und Präsentationen sowie Absicherung von Wachstum durch Struktur und Klarheit.

Verantwortung für den strategischen Marktaufbau und die Geschäftsentwicklung in den Branchen Automotive und Railway in Österreich und Slowenien. Fokus auf die Erschließung neuer Marktsegmente, den Aufbau langfristiger OEM- und Betreiberbeziehungen sowie die Entwicklung tragfähiger Wachstumsansätze im technisch anspruchsvollen B2B-Umfeld. Begleitung zentraler Kunden- und Verhandlungssituationen sowie Mitwirkung an marktrelevanten strategischen Entscheidungen.

Verantwortung für internationale Standort- und Marktentwicklungsprojekte mit Fokus auf investitionsrelevante Entscheidungsgrundlagen. Bewertung neuer Märkte und Standorte sowie strukturierte Aufbereitung von Entscheidungsoptionen für Eigentümer und Investoren. Begleitung von Präsentations- und Abstimmungssituationen auf Top-Ebene. Projekte u. a.: FIA Formel 1 (Standortbewertung Belgrad), McArthurGlen (Designer-Outlet Slowenien), Autogrill (Expansion entlang zentraler Verkehrsachsen).

Verantwortung für die strategische Markterschließung und Standortentwicklung im Bereich Betonfertigteile in der Balkanregion. Aufbau nachhaltiger Produktions- und Lieferstrukturen sowie Expansion von Slowenien über Kroatien zur regionalen Versorgung mehrerer Märkte. Aufbau regionaler Partner- und Stakeholderstrukturen sowie Vorbereitung zentraler Investitions- und Standortentscheidungen. Regulatorische Prozesse aktiv gestaltet und Genehmigungen deutlich schneller als branchenüblich realisiert.

Unternehmerische Gesamtverantwortung für Aufbau, Führung und Weiterentwicklung eines mittelständischen Handwerksbetriebs mit bis zu 25 Mitarbeitenden. Strategische Ausrichtung, Organisations- und Personalaufbau sowie wirtschaftliche Steuerung über mehrere Geschäftsjahre. Aktive Gestaltung von Marktpositionierung, Kunden- und Auftragsstruktur, Prozessen sowie Vertrags- und Lieferantenbeziehungen. Führung operativer Einheiten und strategische Weiterentwicklung des Geschäftsmodells im Wettbewerbsumfeld.