Daniel Loers

Nach Abschluss eines sechsjährigen Turnaround- und Wachstumsmandats, aktuell Sparringspartner des Gründers eines Startups in der Frühphase: - Geschäftsmodell, Positionierung, Preis- und Paketlogik - Go-to-Market: Kanäle, Vertriebsprozess, Marketing, Teamaufbau - Equity Story und Investorenansprache für die Finanzierungsrunde - Intensive Weiterentwicklung in KI Parallel gezielte Suche des nächsten Executive-Mandats als Geschäftsführer, COO, CCO in Transformation, Wachstum oder Turnaround, gern PE-Umfeld.

Volle P&L-Verantwortung für einen defizitären Zukauf, übertragen nach fünf Jahren erfolgreicher Führung des Kerngeschäfts. Verschlankung der Organisation, Rückführung auf die Kernkompetenzen, Neuaufsetzen des Geschäftsmodells. Konsequentes Change Management. Budgetziel bereits im ersten Jahr übertroffen, bei gleichzeitigem Halten der Leistungsträger in einem stark personenabhängigen Geschäft (Influencer Marketing).

Übernahme eines seit Jahren rückläufigen Bereichs zu Beginn der Corona-Krise. Turnaround im ersten Jahr, Verdopplung des Umsatzes in fünf Jahren, im letzten Geschäftsjahr das beste Ergebnis der Unternehmensgeschichte, über Produktivität statt Kosten. Umsatz im mittleren zweistelligen Millionenbereich, Deckungsbeitrags- und Kostenverantwortung, Aufbau auf 40 Mitarbeitende, Mitglied der Geschäftsleitung. Restrukturierung, neue Erlösmodelle, Salesforce, B2B-Marketing, erste internationale Kampagnen.

Kommerzielle Verantwortung für Europa, Naher Osten und Afrika in einer globalen Matrixorganisation, direkt an NBCUniversal International Ltd., London. Länderübergreifende Steuerung von Vertrieb und Marketing, Harmonisierung der Vertriebssteuerung über alle Märkte.

Umsatz- und Ergebnisverantwortung für über zehn Ländermärkte, lineare und digitale Erlösströme, Vertriebsmandat für zwei externe Partnermarken. 27 % Wachstum im ersten Jahr nach Gebietserweiterung, 2019 Umsatzrekord der Regionen mit über 30 % gegenüber Vorjahr. Aufbau und Führung des Vertriebsteams, Budgetziele und Fünfjahresplanung für alle Länder, neue Segmente inklusive Media-for-Equity.

Umsatzverantwortung in den Bereichen TV, Online und Kooperationen für die DACH Region in einem globalen Medienunternehmen mit regelmäßigem Austausch der weltweiten Kollegen, enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, als Mitglied des Managementteams Mitgestaltung der Unternehmensentwicklung

Teil des Senior Management Teams. Führung der Vertriebsorganisation und kommerzielle Strategie über lineares TV, Digital und Events. Berichtslinie an die lokale Geschäftsführung und an das internationale Headquarter in London, regelmäßiger Austausch mit New York und Los Angeles.

Einstieg bei NBCUniversal mit Verantwortung für den Verkauf von TV- und Digitalwerbung im deutschsprachigen Markt. Betreuung und Ausbau eigener Kunden- und Agenturetats, Angebotsgestaltung, Verhandlung und Umsetzung von Kampagnen. Nach 16 Monaten Beförderung zum Head of Sales German Speaking Territories.

Verantwortung für Marketingprojekte und Kooperationen des Senders. Entwicklung und Umsetzung von Partnerschaften mit Marken und Medienpartnern inkl. Akquise, Schnittstelle zwischen Marketing, Vertrieb und Programm.

Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategische Unternehmensführung, Marketing und Psychologie. Diplomarbeit SUMMA CUM LAUDE bei Lufthansa Cargo AG und Aviainform GmbH: Wirtschaftlichkeitsanalyse einer Produkteinführung in der Luftfrachtindustrie. Prädikatsexamen