Aljoscha Fladung

Verantwortung für alle operativen Funktionen: Auftragsabwicklung einschließlich Vertriebsunterstützung und Spezifikationserstellung, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Zerspanung, Lager, Montage, Inbetriebnahme und Versand

Verantwortlich für die Bereiche Produktion, Montage, Logistik, Planung/Steuerung/Disposition.

Verantwortung für die Bereiche Einkauf, Logistik, Produktion und Abnahmetests. Personalverantwortung für 72 Mitarbeiter. Planung und Auslegung der Bereiche im Rahmen des Fabrikneubaus. Serieneinführung neuer Entwicklungsprojekte inkl. Prototypenbau.

Verantwortung für das gesamte Service Portfolio: Ersatzteilversorgung, Modifikationen, Reparaturen, Ersatzsitze, technische Beratung und Garantieabwicklung. Leitung der Bereiche Vertrieb, Auftragsabwicklung, Entwicklung, Programm Management, technischer Service, Einkauf, Produktion, Logistik und Reparatur für Kunden in Europa, Afrika, Asien, Ozeanien sowie im mittleren Osten. Personalverantwortung für 110 Mitarbeiter. Umsatzverantwortung.

Verantwortlich für die internationale strategische Ausrichtung des Center of Excellence entsprechend der EADS VISION 2020 in Deutschland und Frankreich. Erstellung strategische Roadmap und Site Development Plan sowie Harmonisierung und Erstellung der Innovation Roadmap. Durchführung von Core Competence Analysen und Ableitung von Make or Buy Entscheidungen. Leitung des konzernweiten internationalen Logistik Projektes: Distribution Plattform.

Verantwortlich für Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Steuerung, Produktion und Endmontage der Tiger Hubschrauber in Deutschland sowie der Vorderteilmodule für Frankreich, Spanien, Australien. Personalverantwortung für 73 Mitarbeiter, Budgetverantwortung inkl. Material in der Programmlaufzeit. Reorganisation und Prozessoptimierung hinsichtlich Liefertermine und Qualitätskontrolle. Regelmäßige internationale Abstimmung bzgl. Technik, Terminen und Kosten mit den Partnerländern Frankreich, Spanien und Australien.

Verantwortlich für Arbeitsvorbereitung, Planung, Steuerung und Produktion von Lüftungsrohren und Luftauslässen für die A320/ A340 / A380 Serie. 196 Mitarbeiter, Budgetverantwortung. Sicherstellung einer termin-, qualitäts- und kostengerechten Belieferung der Flugzeug Endmontage in Hamburg und Toulouse.

Verantwortlich für Arbeitsvorbereitung, Planung, Steuerung und Produktion von A340 Bulk Crew Rest Compartments, A380 Crew Compartments und Hatracks. 100 Mitarbeiter, Budgetverantwortung.

Verantwortlich für die Herstellung der Serienreife des A340 bulk crew rest compartments. Nach erfolgreichem Krisenmanagement Übernahme der Programm Verantwortung.

Verantwortlich für Entwicklung und Herstellung der ersten Ship Sets von Seitenwänden, Decken und Fußpanelen für Fairchild Dornier 728 Jet, sowie für die Serienentwicklung Fairchild Dornier 328. Anzahl Mitarbeiter: 7 inkl. Budgetverantwortung. Termin-, Kosten und qualitätsgerechte Erstlieferung für den Fairchild Dornier 728 Jet.

Mitarbeit in Projekten an EADS Standorten in Deutschland sowie bei MTU Vancouver, Kanada. Organisation der Young Managers Conference, Headquarter Ottobrunn, Deutschland.

Verantwortlich für Forschung, Lehre und Industrieprojekte u.a. Reorganisation des Service Management bei Hersteller für Giessereiöfen sowie Einführung Teamarbeit bei Elektroindustrie. Veröffentlichung: Fladung, A. (1999): “Mitarbeiterzufriedenheit“. In: H. Luczak (Hrsg): Service Management mit System. Berlin: Springer.

Unterstützung von Forschung, Lehre und Industrieprojekten.