Allard Sonderman

Owner Supportall Management Consulting. Provides program, project and general management services as consultant and/or project manager.

Implementierung Renten Auszahlung Software für mehr als 50 Renten bei der Pensionskasse AZL.

Onboarding von REAT P & B-Mitarbeitern bei Visma Idella im Bereichen HR, IT-Systeme und Compliance. Onboarding am 1. September erfolgreich abgeschlossen. Bis zum 1. Januar 2020 Projektmanagement-IT, um den fortgesetzten Betrieb verschiedener IT-Systeme zu gewährleisten, die Visma Idella von REAT erwirbt

Projektmanagement. Management im Auftrag von DSM Pension Services für die Qualität der Software Freigebungen Idella.

Verantwortlich für das PGGM-Team, insbesondere die für den STiPP-Fonds eingerichtete digitale Produktionslinie. Verantwortlich für die Optimierung der Stabilität der gesamten Finance Suite. Aufgabe als Kundendirektor ist es, neben dem inhaltlichen Auftrag, das Spannungsverhältnis zwischen Idella einerseits und PGGM andererseits zu verbessern.

Implementieren den notwendige Maßnahmen, um Rotra konform die DSGVO Gesetze zu machen. Dies betrifft alle Geschäftsbereiche (Europa weit) der Rotra Holding. Umfang des Projekts ist unter anderem Profil der Funktion Officer Datenschutz, Aufbewahrungspolitik, erforderliche Prozessorvereinbarungen, Verarbeitungsregister, Die Organisation in Bezug auf die DSGVO gewahr machen.

Prozess- und Informationsanalytiker innerhalb ein Scrum-Teams. Entwicklung und Implementierung einer "Inspektions-App" bei einem oder mehreren Wohnungsunternehmen, wobei der Fokus des Prozess- und Informationsanalysten auf der Ermittlung der notwendigen Prozessänderungen bei den Unternehmen liegt, Prozessoptimierung mit Unterstützung dieser App, der (optimalen) Einrichtung der Anwendung und Koordinierung von Aktivitäten, die von Mitarbeitern außerhalb des Scrum-Teams ausgeführt werden müssen.

Unternehmensberater für die Vorstand.

Verantwortlich für die Organisation und Durchführung von Kundenteams Arbeitgeber von Januar 2015 als ein Mittel, Betriebsdienstleistungen auf ein neues und höheres Servicemaß zu bringen. Fokus auf Prozesse, Kunden und Kundenorientierung, Segmentierung von Kundengruppen und die Organisation der Kundenansprache / Kommunikation mit Kundengruppen über Kundenportalen (Digitalisierung Kommunikation mit Kunden).

Analysis of the current business model of Foundation GlasLokaal. This analysis is intended to advise the Board on a strategic vision regarding the future business model of GlasLokaal. The work includes in addition to the above the development and implementation of the operational structure and developing and performing vendor management.

Consultant für die Durchführung des Projekts Prozess namens "Focus Prozesse“. Das Projekt konzentrierte sich auf drei Prioritäten: • Neue Telefonie • Geräte-Beratung und Versicherung • Redesign "Masse" Prozesse Projekt sollte auf die strategischen Ziele der Univé Region + einen Beitrag leisten. Die Änderung / Gestaltung von Organisation, Prozesse und Funktionen müssen sich voll und ganz auf den Interessen der Kunden konzentrieren und kundenorientierten (Value Added) Wert generieren.

Projekt Manager. Aufgabe war es, sicherzustellen, dass IAN als Versicherungsmaklers Lebensversicherungen und Hypotheken die gesetzlichen Regeln für sowohl sorgfältige Beratung und sorgfältige Verwaltung erfüllt.

Project Manager verantwortlich für die Migration und Umsetzung der vollständigen Pensiondatei vom Betrieb Schering Plough (SPPF) von Lokation Apeldoorn nach Lokation Tilburg. Programm-Manager verantwortlich für die Gestaltung einer neuen Prozesskette + Migration der juristischen Verwaltung des Pensionfund der Personal-Industrie StiPP.

Projekt Manager verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einen Straight Through Prozess für die Polisabteilung. Projekt für die Realisierung und Migration des Internet-Kanals (Oracle Health Self Insurance) auf eine UVIT ICT Umwelt.

Tätig auf der Abteilung Process Management, um die Abteilung auf dem Gebiet der Beratung und Analyse der vorhandenen Prozesse zu unterstützen, neuen Prozesse zu definieren und Modifikation bestehender Prozesse. Projektleiter Projekt OHSI (Oracle Health Self Insurance Web-Portal),

Prozess-und Projekt-Manager bei der RVS Versicherungen. ZB. • Prozess-Koordination für die Überwachung und Verwaltung der SLA‘s zwischen dem Call Center und verschiedene Back Offices.• Projekt Telecom Gesetzgebung und Data Protection Act (WBP). Der Ziel war die Einstellung des gewünschten System-und Prozess Anpassungen. Dies im Rahmen der Compliance Gesetze

Team Manager Operationen. Manager eines BackOffice-Teams mit 32 Mitarbeitern. Die Arbeit Ruckstande zu reduzieren war die primäre Aufgabe. Ein erfolgreiches Customer Relationship Management (CRM)-System in dieser Abteilung eingeführt und umgesetzt.

Manager Front Office Team mit 8 Front-Office Mitarbeiter, sowie 2 Teams jeweils Back-Office. Team Fundgebundene Versicherungen und Team Individual Retirement Plan.

Relationship Manager für bezeichnete Vermittlern auf dem Gebiet des Lebens / Pension Versicherungen. Team Manager von ungefähr 18 Mitarbeitern. Mitverantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung des Konzepts der Selbst-Management-Teams und die damit verbundenen Prozesse für die Lebensversicherung Abteilung.. Einrichten einer Stababteilung. Arbeiten waren vorbereiten Politik sowohl für die Lebenabteilung als auch das Management Team Falcon Leven.

Hauptsprache: Englisch, zweite Sprache: Deutsch, wirtschaftliche Variante: International Economy and Business (IEB) Diplomarbeit: Titel, The European Automobile Industry, the development of its competitiveness. Masterabschluss: 27. August, 1990.