Andras Ranky

Aufgrund meiner internationalen Erfahrung war es meine Aufgabe als Mitglied der Geschäftsleitung, die Beschaffungsprozesse in Italien vollständig zu reorganisieren und die Warengruppen so zu bereinigen und neu aufzustellen, dass sie die Einführung einer neuen Preisstrategie ermöglichen. - Neugestaltung der Beschaffungsprozesse. Aufgrund meiner Erfahrung im Bereich Implementierung von E-Commerce in diversen europäischen Ländern war es meine Aufgabe, die Digitalisierung bzw. den OBI-Webshop freischalten.

Aufgrund der Entscheidung der Konzernzentrale, das Geschäft in Rumänien aufzugeben, war ich als Geschäftsführer für die Auflösung der Vertriebs- und Filialstruktur sowie Entlassung der 650 Mitarbeiter verantwortlich. Volle Ergebnisverantwortung für Rumänien (EBITA und FTE) Erfolg: Vollständige Auflösung des laufenden operativen Geschäfts mit seiner Organisation innerhalb von nur sieben Monaten, was auch extern auditiert wurde.

-Leitung eines Projekts zur Harmonisierung und Anpassung der Lieferantenbeziehungen in osteuropäischen Tochtergesellschaften an gängige Unternehmensstandards - Steuern des Ausrollens der aus der Strategie abgeleiteten Maßnahmen in Tschechien und Ungarn Als Verantwortlicher habe ich den Digitalisierungsprozess mit aufgegriffen dass der „go live“ Zeitpunkt nicht gefährdet war.

Disziplinarische und fachliche Führung von 30 neu eingestellten Mitarbeitern und Zusammenwachsen zu einem Team. Im digitalen Bereich wurde ich mit der Umsetzung der Omni Channel Strategie in Rumänien beauftragt.