Andre Wolff

Sieben Jahre Verantwortung für einen der wichtigsten Standorte der codecentric AG – strategisch, wirtschaftlich und vor allem menschlich. Ich habe ~100 Consultants in ihrer täglichen Arbeit begleitet, nicht verwaltet. Das bedeutete: Auslastung sichern, Kundenbeziehungen aufbauen und pflegen, neue Kunden gewinnen – und gleichzeitig ein Umfeld schaffen, in dem Menschen wirklich arbeiten wollten. Mitarbeiterzufriedenheit war für mich kein Wohlfühlthema, sondern eine unternehmerische Grundlage. Mein größter

Agilität war für mich nie eine Methode – sie war eine Haltung. Und genau das habe ich in Teams und Organisationen eingebracht. Ich habe Scrum nicht als Endzustand verstanden, sondern als Anfang einer Teamentwicklung. Wer Agilität nach Lehrbuch einfriert, hat ihren Kern nicht verstanden – echte Agilität lebt von Veränderung, Reflexion und dem Mut, das Funktionieren immer wieder zu hinterfragen. Mein Schwerpunkt lag an der Schnittstelle von Menschen und Strukturen: interpersonelle Konflikte früh erkennen

Bei mVISE habe ich gleichzeitig gebaut und geliefert: ein Consulting-Team aufgebaut, geführt und entwickelt – und selbst als Senior Consultant, Projektleiter, Agile Coach und Kundenkontakt in mehreren Projekten gearbeitet. Als Teamleiter lag mein Fokus darauf, dass meine Consultants nicht nur ihre Rollen erfüllen, sondern darin wachsen. Das bedeutete enge Begleitung, klare Erwartungen und echtes Interesse an der Entwicklung jedes Einzelnen. Als Consultant war ich in komplexen Projekten im Einsatz – von

Fast acht Jahre auf eigene Rechnung – und eine Zeit, die mich in die Tiefe von Prozessen, Projekten und Menschen gebracht hat. Den größten Teil dieser Zeit habe ich als Projektmanager und Prozessberater für einen der größten Telekommunikationskonzerne Deutschlands gearbeitet – über vier Jahre, rund 70 Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität. Strukturen analysieren, optimieren, implementieren – und dabei immer die Menschen im Blick behalten, die diese Strukturen leben müssen. Parallel dazu war i

Process analyst (freelance) - Process analysis - Process optimization - Harmonization of processes between northern, southern and central Europe - Project management - Organization and professional moderation of meetings and workshops

Project manager (Freelance) for IT implementation projects in the Vodafone Data Center in Ratingen

Lead trainer for ITIL trainings, working as a freelancer for several companies. Trainings in Germany, Austria and Switzerland. Training languages German and English.

Trainer for ITIL trainings and consultant for ITIL-related projects. Trainings in Germany, Austria and Switzerland. Training languages German and English.