Andrea Fey

- Aufbau eines Projektcontrollings - Aufbau einer rollierenden Jahresplanung mit Kosten-/Leistungsplanung; Finanz- und Liquiditätsplanung - Koordination der vorbereitenden Buchführung und Kommunikation mit dem Steuerberater

- Controllingseitiger Monatsabschluss - Monatsreporting inkl. Kostenstellenauswertungen - Controllinggespräche - Planung und Budgetierung - Sonderauswertungen für die Geschäftsführung

- Umsetzung einer neuen Finanzierungsstruktur - Überwachung kaufmännischer Prozesse - Kurz- und Mittelfristplanung - Fördermittel- und Spendenmanagement

- Monatliches Kostenstellenreporting Unternehmensdienste - Kurz- und Mittelfristplanung Unternehmensdienste - Kostenstellengespräche mit Kst-Verantwortlichen - IT-Controlling (Planung IT-Investitionen und Analyse der Istkosten) - Monatliches Reporting der Vertriebsgesellschaften Südosteruropa an die Bereichsleitung - Kurz- und Mittelfristplanung Südosteuropa - Transferpreisabrechnungen - Erstellung von Vertriebsberichten - Aufbereitung von Daten für Sonderthemen (Steuerprüfungen etc.)

- Implementierung Vertriebscontrolling - Performance- und Abweichungsanalysen - Weiterentwicklung Kostenstellenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung - Koordination des Budgetierungsprozesses für die Kurz- und Mittelfristplanung - Produktangebotskalkulationen - Aufbereitung und Analyse von Daten im Rahmen von Sonderprojekten

- Erstellung rollierender Umsatz- und Liquiditätsplanungen mit monatlichem Soll-Ist-Vergleich - Erstellung des monatlichen Reportings - Planung und Hilfe bei der Durchführung von Vertriebstagungen - Maßgebliche Beiträge zur Erstellung eines Sanierungskonzepts nach IDW-Standard durch einen externen Berater - Jahresabschlusserstellung mithilfe eines externen Steuerberaters - Überwachung Forderungsmanagement; Aufstellen von und Verhandlung über Zahlungspläne mit Kreditoren

Rechnungswesen (HGB/IFRS) und Controlling; Finanzmanagement