Andreas Grell

Ergebnisverantwortung für den Bereich Privatkunden und seit 01.2022 auch für den Digitalen Vertrieb (KSC, Videoberatung, Servicekunden) und seit 09.2022 auch für die Bargeldlogistik. Insgesamt sind 250 Mitarbeiter in der Verantwortung. Selbständige Einstellung und Entlassung bis Entgeltgruppe 10 TVöD. Strategische Weiterentwicklung der Bereiche. Kulturelle Zusammenführung der Vertriebsbereiche und Vereinheitlichung der vertrieblichen Vorgehensweisen. Die Geschäftsleitereignung KWG 25c ist gegeben.

Ergebnis- und strategische Verantwortung für das Privatkundengeschäft. Personalverantwortung für 160 MA und selbständige Einstellung, Entlassung bis EG 10 TVöD. In 2019 auch verantwortlich für die Abteilung Versicherungen. Mitglied Steuerungs- und Produktausschuss. Geschäftsleitereignung 25c KWG. In 2018 Projektleitung VDZ-Privatkunden, die Ergebnisse haben wir in 2019 umgesetzt. Wir konnten in der Zeit den Teamgedanken stärken und haben die Vertriebsergebnisse wesentlich gesteigert.

Ergebnisverantwortung für 8 Beratungscenter, vier Filialen und fünf Vertriebsstellen; Personalverantwortung für 170 Mitarbeiter; Zuordnung von 2 Teams im Firmen und Unternehmenskundenbereich (Kreditkompetenz 6 Mio € Gesamtobligo, davon 3 Mio € blanko bei bester Bonität); Repräsentation der Sparkasse

Ergebnisverantwortung für neun Regionalmärkte; seit 2009 Ergebnisverantwortung für die Einheit Kredite Geschäftskunden; Personalverantwortung in der Spitze für bis zu 700 Mitarbeiter; Strategische Verantwortung für den gesamten Bereich Geschäftsstellen; verschiedenste Projektleitungen u.a. Standortkonzept und türkische Kunden; Lenkungsausschussmitglied DSGV Projekt Migranten; In 2009 Koordinationsfunktion für alle strategischen Umsetzungen im Privatkundendezernat; Vertretung des Bereichsleiters GS 2

Aufbau des Bereichs Medialer Vertrieb und Umzug in neue externe Räumlichkeiten; Übernahme sämtlicher GS-Telefonie; Gestaltung eines ganz neuen Internetauftritts; Schließung von Kooperationsverträgen u. a. zur Pflege des Internetauftritts einer anderen Sparkasse sowie Übernahme der Hotline im eb; Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter von denen gut 2/3 neu gewonnen werden musste; Strategische Verantwortung für die neuen Medien; erste wesentliche Vertriebserfolge durch Direktabschlüsse Internet und Telefon

Aufbau des neuen Bereichs Medialer Vertrieb mit den Bereichen, Telefonie, Internet und electronic banking. Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter. Strategische Verantwortung für die neuen Medien. In der Zeit konnten viele Mitarbeiter für die Aufgaben gewonnen werden. Die gesamte Geschäftsstellentelefonie wurde übernommen, ein neuer Internetauftritt gestaltet und Kooperationsverträge mit an deren Sparkassen geschlossen zur Pflege deren Internetauftritts und Übernahme der Hotline eb.

Betreuung und Steuerung von 35 Geschäftsstellen mit 350 Mitarbeitern; Ergebnisverantwortung; Führung von 35 Führungskräften; Entwicklung und Einführung der ganzheitlichen Beratung; Erarbeitung einer Verkaufsphilosophie; Projektleitung Medialer Vertrieb; Vertretung des Abteilungsdirektors; im ersten Jahr wurde die Stelle als Geschäftsstellenbetreuer bezeichnet.

Umsetzung der MaH; Multimomentaufnahme in der Wertpapierabteilung und Initiierung einer Aufgabenanalyse im Geschäftsstellenbereich; Zur Vorbereitung auf die neue Aufgabe habe ich 2 Monate in verschiedenen Geschäftsstellen mitgearbeitet

Verantwortlich für die Geschäftsstellenorganisation und Planung von Geschäftsstellenumbauten

Vertretungsweise Leitung von Geschäftsstellen

Von der Beratung bis zur Orderabrechnung wurden alle Arbeitsgebiete erlernt und selbständig bearbeitet