Andreas Kautzmann

• Mitwirkung bei der Finanzplanung sowie relevanten Gremien zur Ableitung von Beschaffungsplanungen • Erarbeitung und Umsetzung von Warengruppenstrategien für einzelne Warengruppen • Identifikation von Einsparpotenzialen und Prozessverbesserungen in den Lieferketten • Aufbau und Pflege langfristiger Beziehungen zu strateg. Lieferanten • Koordination der Kommunikation mit den internen Schnittstellenpartnern • Entwicklung von Standards sowie Weiterentwicklung strateg. Einkaufsaktivitäten und -methoden

• Übernahme und Ausgestaltung einer neugeschaffenen Position als Stabstelle im Strategischen Einkauf • Leitung von übergreifenden Projekten und Koordination aller Projekte (Portfoliomanagement) Erfolge (Auswahl): • Einführung eines Portfoliomanagement-Ansatzes für Projekte • Harmonisierung der Beschaffungsprozesse und Anforderungsmanagement als Vorbereitung zur Ablöse der aktuellen Beschaffungsplattform • Überarbeitung der Warengruppensystematik • Kontinuierlichen Weiterentwicklung der Einkaufsstrategie

• Verantwortung weltweites Lieferantenportfolio für Investitionen, Bau, Entwicklungen & Dienstleistungen • Projektleitung v. Beschaffungsvorhaben & Prozessoptimierungen • Maßnahmenkonzeption zur Professionalisierung des Tech. Einkaufs Erfolge (Auswahl): • Erarbeitung Gesamtstrategie globaler Einkauf • Entwicklung & Qualifizierung von Lieferanten • Konsolidierung Investitionsbedarfe für weltweites Projekt-Portfolio • Optimierung P2P-Prozess • Harmonisierung Abruf-/ Abrechnungsprozesse bei Zeitarbeitskräften

• Projektleitung von Transformations- & Optimierungsprojekten in versch. Industrien • Erarbeitung von Lösungsangeboten (z.B. eProcurement, Produktentwicklung) • Akquisitionen, Marktbearbeitung & Zusammenarbeit mit ext. Partnern Erfolge (Auswahl): • Neugestaltung d. Einkaufsorganisation für ein Maschinenbauunternehmen • Globale Kostenreduzierung im Einkauf eines Chemieunternehmens • eProcurement-Auswahl für einen Logistikdienstleister • Profitabilitätsanalyse eines Montagewerks für einen Automobilzulieferer

• Leitung von (Teil-)projekten in versch. Industrien mit Fokus auf Einkauf • Führung von Teams zur Angebotserstellung über alle Beraterebenen • Mitglied in Kompetenzteams für Manufacturing sowie Supply Chain Mgmt. Erfolge (Auswahl): • Globale Einspar- und Optimierungsinitiative im Einkauf eines Automobilzulieferers • Optimierung des Sourcing Models im indirekten Einkauf eines EU-Organs • Agile Konzeption des Materialstamm-Services für einen Automobil-OEM • Aufbau der Deloitte Digital Operations Factory

• Mitarbeit und Teilprojektleitung in Technologiebranchen, insb. Automotive • Mitglied im Kompetenzteam Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung • Aktiv bei Personalauswahl und Hochschul-Recruiting Erfolge (Auswahl): • Initialisierung und Umsetzung Großprogramm „Total Cost of Quality“ bei einem Automobil-OEM • Globale Lieferantenoffensive zur Risikoreduzierung in der Lieferkette bei einem Automobil-OEM • Umsetzung von Maßnahmen zur Produkt- & Prozessoptimierung in der Entwicklung bei einem Automobil-OEM

• Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Six Sigma und DeltaLyze© • Entwicklung eines Konzepts zur Erfolgsmessung und Kommunikation der Projekte innerhalb des Six Sigma-Programms (Masterarbeit)

• Mitarbeit in der Logistik (Schwerpunkte: Versorgungsplanung, Intralogistik, Trade Working Capital) sowie weiteren Bereichen außerhalb der Logistik • Aufbau einer Projektmanagementstruktur für die Neugründung und Sanierung von Lagern im Baustofffachhandel (Bachelorarbeit)

Übernahme von pflegenden und untertützenden Arbeiten auf der unfallchirurgischen Station in einem Krankenhaus der Schwerpunktversorgung

Zweiter Teil des Master-Studiums im Rahmen der International Partnership of Business Schools (IPBS)

Erster Teil des Master-Studiums im Rahmen der International Partnership of Business Schools (IPBS)

Auslandssemester

Zusätzlicher Abschluss: Bachelor of Arts with Honours in Business Administration (The Open University, UK)