Andreas Kautzmann

• Verantwortung für Warengruppen in den Bereichen Bau- und Betriebstechnik, Anlagenbau, Infrastruktur, Instandhaltung, Automatisierung sowie weitere Dienstleistungen • Steuerung Beschaffungsvorhaben von Bedarfs- und Marktanalyse über Ausschreibung und Verhandlung bis Vertrags- und Lieferantenmanagement • Mitwirkung an der Finanz- und Beschaffungsplanung • Entwicklung / Umsetzung von Warengruppenstrategien • Aufbau und Pflege von Lieferantennetzwerken • Weiterentwicklung Einkaufsprozesse und Governance

• Implementierung und Steuerung des Portfoliomanagements für Projekte im Einkauf • Leitung und Koordination bereichsübergreifender Projekte • Harmonisierung der Beschaffungsprozesse und Anforderungsmanagement zur Vorbereitung einer eProcurement-Einführung • Weiterentwicklung des Warengruppenmanagements hinsichtlich Systematik, Rollen und Methoden • Mitgestaltung und kontinuierliche Weiterentwicklung der Einkaufsstrategie

• Verantwortung globales Lieferantenportfolio für CAPEX (Investitionen, Maschinen, Anlagen, Entwicklungsleistungen und ausgewählte Dienstleistungen) • Konsolidierung von Bedarfen und Standardisierung von Komponenten / Leistungen • Steuerung internationaler Beschaffungsvorhaben von Anforderungsbeschreibung bis Inbetriebnahme • Durchführung von Ausschreibungen & Vertragsverhandlungen • Optimierung P2P-Prozess (Purchase-to-Pay) • Mitwirkung bei Entwicklung und Umsetzung der Strategie für den globalen Einkauf

• Leitung von Transformations- und Optimierungsprojekten im Einkauf in verschiedenen Branchen • Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien und Maßnahmen zu Kosten- und Prozessoptimierung • Neugestaltung von Einkaufsorganisationen, Prozessen und Governance-Strukturen • Durchführung von Profitabilitätsanalysen und Ableitung operativer Verbesserungsmaßnahmen • Auswahl und Einführung von eProcurement-Lösungen • Mitwirkung an Akquisitionen, Marktbearbeitung und Zusammenarbeit mit externen Partnern

• Leitung von (Teil-)Projekten im Einkaufs- und Supply-Chain-Umfeld • Konzeption und Umsetzung von Kosten- und Effizienzprogrammen • Entwicklung von Beschaffungsstrategien sowie Optimierung Lieferantenmanagement • Durchführung komplexer Beschaffungsvorhaben gemeinsam mit Kundenunternehmen • Anforderungsmanagement und Prozessverbesserungen unter Anwendung agiler Methoden • Aufbau der Deloitte Digital Operations Factory

• Mitarbeit und Teil-Projektleitung im Automotive- und Technologieumfeld • Analyse und Optimierung von Prozessen in Entwicklung, Einkauf, Qualitäts- und Lieferantenmanagement • Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Kosten-, Produkt- und Prozessoptimierung • Planung und Durchführung von Großprojekten und Programmen, z.B. zur Risikoreduzierung • Unterstützung bei der Einführung von Standards, Methoden und Steuerungssystemen

• Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Six Sigma und DeltaLyze© • Entwicklung eines Konzepts zur Erfolgsmessung und Kommunikation der Projekte innerhalb des Six Sigma-Programms (Masterarbeit)

• Mitarbeit in der Logistik (Schwerpunkte: Versorgungsplanung, Intralogistik, Trade Working Capital) sowie weiteren Bereichen außerhalb der Logistik • Aufbau einer Projektmanagementstruktur für die Neugründung und Sanierung von Lagern im Baustofffachhandel (Bachelorarbeit)

Übernahme von pflegenden und unterstützenden Arbeiten auf der unfallchirurgischen Station in einem Krankenhaus der Schwerpunktversorgung

Zweiter Teil des Master-Studiums im Rahmen der International Partnership of Business Schools (IPBS)

Erster Teil des Master-Studiums im Rahmen der International Partnership of Business Schools (IPBS)

Auslandssemester

Zusätzlicher Abschluss: Bachelor of Arts with Honours in Business Administration (The Open University, UK)