Andreas Lagger

OrganisationsTRAransformation - OTRA Dieses Unternehmen ist noch nicht aktiv, aber es gibt eine Webseite zur Inspiration: www.otra-consulting.com

• Organisationsentwicklung: Reorganisation von Managementstrukturen, Account-Teams, Support- und Stabsfunktionen • Definition von rollenspezifischen KPIs und Umsetzungsplanung • Unternehmensintegration (z.B. Xerox-Integration in USA) • Prozessanalyse und Definition einer prozessbasierten Organisation • HR Prozessanalyse und Optimierung • Optimierung der indirekten Funktionen durch AVA (Added Value Analysis) • Präsentation und Entscheidungsfindung auf C-Level (weltweit)

• Gesamtprojekt- / Kriesenmanager: T&T Manager für eine Schweizer Bank, direkt an den CIO der Bank und den CEO von Atos berichtend • Projektleiter von M&A Deals: Due Diligence und Business Case für einen Deal im Finanzsektor, einer im Lösungsgeschäft / öffentlichen Bereich und einer im Consulting / Energie-Umfeld

• Account Verantwortung für Kreditkarten-Unternehmen mit Leitung einer Überführung von Papierarchiven in ein elektronisches Archiv, inkl. Konzeption und Umsetzung der Lösung • Vertriebsverantwortung z.B. für das Projekt Alp Transit Gotthard zur Realisierung eines Hochsicherheits-Rechenzentrums mit den Applikationen für Reporting (BI), DMS und CMS (Konzeption, Kalkulation und Projektleitung der Realisierung)

• Profit Center Verantwortung (P&L) für den Markt Schweiz • Salesmanagement und Neukundengewinnung (z.B. eProcurement bei einer Schweizer Grossbank) • Fachvorträge in Procurement Outsourcing • Aufbau und Leitung eines Teams von 10 Consultants in eProcurement

• Leitung eines bereichsübergreifenden Angebotsteams für eine Krankenkassenlösung (gewonnenes Realisierungsprojekt > 10 Mio) • Business-Analyst für die Anforderungsdefinition im Leistungsmanagement der Krankenkasse für Geschäftsabläufe und -Regeln sowie Konzeption der Lösung im Host-Umfeld

• P&L- und Personalverantwortung über Projektleiter, Consultants und Fachvertrieb • Assistent im Bereich Solutions: Portfolio-Management, Business Development, Umsetzung des Wertsteigerungsprogrammes

• Management Consultant: Prozessanalyse, Business-Reengineering, IT- und E-Business-Strategie • Programm Manager z.B. für die Realisierung eines Customer Care Centers eines Startup Kreditkarten-Unternehmens, inklusive Definition aller Geschäftsabläufe und deren Implementation in ein CRM-System sowie Rollout sämtlicher IT-Infrastruktur • IT-Consultant: Dokumenten-, Workflow- und Konfigurationsmanagement

Strategisches Management, Prozessmanagement, Innovation, Transformation

Management Development Programm