Andreas Lindt

Governance über IT-General Controls. Sicherstellung der Zusammenarbeit zwischen der IT, internen EInheiten (z.B. Audit) und externen Partnern (Witschaftsprüfungsgesellschaft, externe Service Provider).

Konsolidierung von IT-Prozessen und Tools für die Siemens IT mit ca. 6000 Mitarbeitern mit Fokus auf Demand und Projekt Management. Aufbau globaler Communities. Agile Implementierung einer Demand- und Projektmanagement-Plattform auf Basis Service Now. Initiierung agiler Schulungen.

End-to-End Verantwortung bei der Umsetzung von IT Demands aus den Fachabteilungen. Zusätzlich Wahrnehmung der Rolle des Prozess- und Qualitätsmanagers der Abteilung.

Schwerpunkte: Abteilungsleitung, übergreifende strategische Themen im Sales-Umfeld, Durchführung von Proposal-Projekten, insbesondere als Qualitätsmanager

Schwerpunkte: Gruppenleitung, Strategische Unterstützung der Business Unit Leitung, Durchführung der Strategischen Planung, Aufsetzung Strategieprogramme und operative Umsetzung, Aufbau Portfoliomanagement

Diverse Projekte im Umfeld Portale, Knowledge Management, Electronic Market Place

Referent in der Zentralstelle CIO der Siemens AG - Kunden-/ Lieferantenstammdaten-Management und Electronic Data Interchange (EDI). - Elektronischer Marktplatz der Siemens AG Teilprojektleitung sowie Beratung Bereiche / Regionen

Konzeption und Aufbau des Wertefluß-Controllings des Unternehmens als Projektleiter / Unterstützung verschiedener Projekte innerhalb der Unternehmens im Rahmen der SAP R/3-Einführung

Vertrieb, Programmierung, Organisation