Dipl.-Ing. Andreas Packeiser

Beratung von Unternehmen, Entscheidern und Investoren in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Produktprogramm, Organisation und Unternehmensentwicklung. Freier Partner internationaler Beratungs-/Know-how-Netzwerke

Unterstützung internationaler Entscheider bei Fragen zu Märkten, Produkten und Business Plänen (auch M&A) sowie zu funktionalen Themen und Methoden aus Marketing, Vertrieb, Produktmanagement und Corporate Development im Maschinen- und Anlagenbau

Aufbau und Leitung der zentralen Vertriebs- und Marketingfunktion für die weltweite Marktbearbeitung zur Stärkung von Kundenorientierung und Prozesseffizienz. Optimierung und Neuausrichtung der relevanten Themenfelder und Prozesse sowie funktionsübergreifendes Change Management in den Bereichen: - Strategisches Marketing - Marketing - Sales Process Management - Sales Funnel Management - Customer Relationship Management - vertriebliche Sonderprojekte - Key Account Management

Globale Ausrichtung des R&D-Portfolios mit Fokus auf Synergien, selektive Produktdifferenzierung der Konzernmarken und Innovation, Bindeglied zwischen Vertrieb, Marken und Entwicklung, Implementierung neuer Prozesse zur Abstimmung des R&D-Budgets, Vorstellung der Product Roadmap und des R&D Projekt-Portfolios im Board

Rollierende AE-Planung des Vertriebs, Abstimmung mit Produktionsplanung, Massnahmen zur Planerreichung und Management von Pufferbeständen, Optimierung und Roll out standardisierter End to End-Prozesse im Vertrieb, prozessbezogenes Wissensmanagement

Marktforschung, Wettbewerbsanalyse, Trend-/Gap-Analyse, inhaltliche und organisatorische Führung des internationalen Marketing Netzwerks, Volumenplanung, positionierungsgerechte Sortimentspolitik und Management von Handelswaren, Innovationsmanagement, Pricing, Vertriebsunterstützung und Kennzahlenanalyse, SAP-Vertriebskonfigurator, funktionsübergreifende Prozessgestaltung, strategische Sonderprojekte

Marktgerechte Neuausrichtung des Produktportfolios, Systematisierung der internationalen Bedarfserfassung, Mitgestaltung bei der Reorganisation des Unternehmens

Strategieentwicklung, Portfoliomanagement, Prüfung möglicher Akquisistionsziele, Equity Story - Due Diligence -Verhandlung mit Kartellbehörden für Desinvestition des Geschäftsfelds Kältetechnik

Marktanalytik, Erstellung von Business Plänen für Sparten und Vertriebsorganisation, Weiterentwicklung des Produktportfolios, Prozessoptimierung, strategische Formulierung der Unternehmensplanung, Sonderprojekte für Vorstand und Geschäftsführung, konzernübergreifende Projekte

Marktstrukturanalyse, Wettbewerbsbeobachtung, Leitung von Mafo-Projekten, Formulierung von Vertriebskonzepten, Mitwirkung bei der Unternehmensplanung