Andreas Simon-Oesterle

Management der operativen Verkaufsorganisation und strategische Ausrichtung der Region mit 14 Stores. Gesamtverantwortung für die operative Personalführung auf strategischer Ebene inklusive Besetzungspolitik und Talent Management. Strategische Entwicklung der Region, Steuerung von Expansion und Marktausbau sowie Mitwirkung bei Expansionsentscheidungen. Durchführung von Standortanalysen zur Wettbewerbsbeobachtung und Schnittstellenmanagement zwischen der Zentrale und den Verkaufshäusern. Regionale Umsatz- un

Verantwortlich für Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien, um Umsatzziele zu erreichen, den Marktanteil zu erweitern und die Rentabilität zu maximieren. Verfolgen, analysieren und kommunizieren relevanter quantitativer Kennzahlen und Branchentrends. Budget- und EBITDA-Verantwortung. • Verantwortung für 89 Stores in der DACH-Region, Umsatzverantwortung und Führung von ca. 800 Mitarbeitern unter der Leitung von 7 Regionalleitern • Entwicklung und Roll-Out eines neuen Storekonzeptes (16 Stores)

Als Head of Internal Sales & Customer Service leite ich ein 20 köpfiges Experten-Team. Mit meinem Team bin ich für folgende Schwerpunkte verantwortlich: Vertriebscontrolling, Vertriebsstrategie, Vertriebssteuerung, Revision, Projekt- und Prozessmanagement zur Optimierung der Vertriebsabläufe, Vertragswesen, Immobilienverwaltung, B2B, Visual Merchandising und Customer Service.

Als Leiter Vertriebsinnendienst leitete ich ein 10 köpfiges Experten-Team. Mit meinem Team bin ich für folgende Schwerpunkte verantwortlich: Vertriebscontrolling, Vertriebsstrategie, Vertriebssteuerung, Revision, Projekt- und Prozessmanagement zur Optimierung der Vertriebsabläufe, Vertragswesen, Immobilenverwaltung, B2B, Visual Merchandising

Als Senior Manager leitete ich ein Event Experten-Team. Mir oblagen die Kreation und Umsetzung für ca. 90 Eventveranstaltungen im Jahr, die Ressourcenplanung, die Verteilung der zu betreuenden Werbemaßnahmen innerhalb des Teams sowie das Projektmanagement. Zu jeder Event-Maßnahme führte ich die konzeptionelle Vor- sowie analytische Nachbereitung durch. Zudem die Steuerung der Planung und die Umsetzung der Maßnahmen. Des Weiteren beinhaltete meine Position die Budget- und Timing-verantwortung. Durch das Erhö

Als Projektleiter habe ich ein Event-Team, bestehend aus 5 Mitarbeitern, aufgebaut und die Ablaufprozesse neu strukturiert. Ich war für die Durchführung des Event- und Projektmanagements, mit ca. 70 Events im Jahr, zuständig sowie für die Planung von Aktionsflächen und Erstellung von Grundrissen der Weltstadthäuser. Zudem führte ich Verhandlungen mit Agenturen sowie externen Dienstleistern und koordinierte diese. Hinzu kam die Abstimmung rechtlicher Rahmenbedingungen sowie die Buchung und Betreuung von Cele

Hier fungierte ich als zentrale Schnittstelle der fachbereichsspezifischen Kommunikation zwischen der Unternehmensleitung, der Bereichsleitung Verkauf und den Verkaufshäusern. Ich entwickelte und optimierte Standards zur Verkaufssteuerung und konzipierte für die Unternehmensleitung neue Auswertungsmethoden zur Steigerung des Abverkaufs. Zudem führte ich Analysen zum Umsatz, der Besucherfrequenz und zu Standorten durch. Für das Reporting von vertriebsrelevanten Kennzahlen, welches ich an die Unternehmens- un

Als Abteilungsleiter führte ich ein Team aus 25 Mitarbeitern. Ich verantwortete, plante und führte den Einkauf und die Sortimentsgestaltung für ein Warensegment durch. Dazu gehörten Markt- und Trendanalysen sowie die Verhandlungsführung mit Lieferanten. Hierbei gelang es mir neue Einkaufskonditionen zu verhandeln, die zu einer signifikanten Margensteigerung führte. Zudem führte ich den strategischen Ausbau des Markenportfolios, die Warenbewirtschaftung und Steuerung der Herabzeichnung zur Lagerbestandsoptim

Als Substitut oblag mir die Mitverantwortung und die Ausbildung von Nachwuchskräften. Während dieser Zeit erreichte ich eine Steigerung der Quote bestandener Ausbildungsprüfungen auf 100 %. Zudem führte ich EDV-gestützte Sortimentsanalysen durch und führte Maßnahmen zum verkaufsfördernden Aufbau der Abteilung durch. Dazu gehörten unter anderem die Umsetzung von Visual Merchandising Vorgaben zur optimalen Warenpräsentation sowie die enge Abstimmung mit den Abteilungsleitern zur Erreichung der Abteilungsziel

Als Gründer des Unternehmens baute ich die Struktur auf und führte die Personalplanung sowie -beschaffung durch. Zudem akquirierte ich Kunden und führte das Reporting und die Rechnungsstellung selbstständig durch.

Als Marketing Assistent führte ich die Personalplanung durch und übernahm die Vermittlung von Zeitarbeitskräften sowie den Verkauf von Dienstleistungen. Des Weiteren gehörten Aufgaben wie die Angebotseinholung und der Vergleich dieser sowie die allgemeine Büroorganisation zu meinem Bereich.