Andreas Stangl

Associated Partner mit Verantwortung für Business Development, Kundenentwicklung und komplexe Transformationsprogramme in Automotive, Manufacturing und Defence. Aufbau des Defence-Geschäfts und strategischer Kundenbeziehungen. Leitung von Programmen an der Schnittstelle von Technologie, Produktion und Supply Chain. People Management und People Development mit disziplinarischer Verantwortung für ein Team von 8 Mitarbeitenden.

Senior Manager mit Verantwortung für komplexe Transformationsprojekte, Kundenentwicklung und Beratungsteams in Produktion, Supply Chain und digitaler Transformation. Leitung mehrjähriger Programme und interdisziplinärer Teams. Ausbau von Kundenbeziehungen und Entwicklung neuer Beratungsleistungen. Verantwortung für Akquise, Staffing sowie People Management und People Development von Consultants und Nachwuchsführungskräften.

Senior Manager im Bereich Operations Performance & Strategy (OPS). Die Organisationseinheit wurde zum Januar 2024 in Digital Factory & Supply Chain (DFS) umbenannt; Rolle und Verantwortlichkeiten wurden unverändert fortgeführt.

Manager mit Verantwortung für Projektumsetzung, Kundenentwicklung und Beratungsteams in komplexen digitalen Transformationsvorhaben. Leitung von IT- und Governance-Projekten in Produktion und Supply Chain sowie Steuerung von Teams und Stakeholdern. Ausbau bestehender Kundenengagements durch Identifikation zusätzlicher Bedarfe und Entwicklung neuer Beratungsleistungen. Zunehmende Verantwortung für Budget, Staffing, Akquise und Mitarbeiterentwicklung.

Senior Management Consultant mit zunehmender Verantwortung für die Leitung digitaler Transformations- und IT-Governance-Projekte im Produktionsumfeld. Eigenständige Steuerung von Projekten, Teams und Stakeholdern sowie Verantwortung für Planung, Risiken und Managementkommunikation. Ausbau vertrauensvoller Kundenbeziehungen, Erweiterung bestehender Projektumfänge und Gewinnung zusätzlicher Projektchancen.

Management Consultant mit Fokus auf digitale Transformation, IT-Projekt-Governance und Prozessoptimierung in Produktion und Supply Chain. Begleitung und zunehmend eigenständige Steuerung von Softwareimplementierungsprojekten. Aufbau von Governance-Strukturen für Planung, Stakeholder- und Risikomanagement sowie Management-Reporting. Koordination von Business, IT und Entwicklung über den gesamten Implementierungszyklus.

Werkstudent im Bereich Industrial Engineering mit Fokus auf Produktions- und Netzwerkstrategie. Mitwirkung bei der Planung einer Produktionsverlagerung und eines Greenfield-Ramp-ups in Ungarn: Aufnahme und Bewertung von Produktionsprozessen und Anlagen, Verlagerungsreihenfolge, Personal- und Wissenstransfer, Infrastruktur sowie Sicherstellung der Lieferfähigkeit. Unterstützung bei Ausschreibung und Bewertung externer Logistikdienstleister.

Praktikum im Bereich Industrial Engineering während meines Übergangs von der Bundeswehr in die Industrie. Mitarbeit an der strategischen Weiterentwicklung des internationalen Produktionsnetzwerks im Rahmen der Initiative „Factory of the Future“. Analyse von Optimierungspotenzialen in Produktion und Logistik sowie Unterstützung bei Lean-Management-, Industrie-4.0- und Prozessoptimierungsinitiativen.

Ausbildungsleiter an der Offizierschule der Luftwaffe mit Verantwortung für die Ausbildung und Entwicklung angehender Offiziere. Führung eines Hörsaals mit bis zu 25 Soldatinnen und Soldaten. Ab 2015 zusätzlich ständiger Vertreter des Inspektionschefs einer Ausbildungseinheit mit rund 125 Soldatinnen und Soldaten. Ergänzende Projektverantwortung, u. a. für Vorhaben mit Budgets bis 100 T€.

S3-Offizier im Logistikbataillon 471 mit Verantwortung für Planung und Koordination von Ausbildungs- und Einsatzvorhaben sowie regelmäßiger Vertreter des S3-Stabsoffiziers. 2013/14 knapp sechsmonatiger Kosovo-Einsatz als S3-Offizier und stellvertretender Kompaniechef einer Stabs-/Versorgungskompanie mit bis zu 275 Soldatinnen und Soldaten. Mitglied der Kontingentführung sowie zusätzliche Führung eines Sicherungszuges.

Offizier der Luftwaffe mit Schwerpunkt Logistik und Materialbewirtschaftung. Verantwortung für militärische Logistikprozesse, Materialversorgung und Einsatzbereitschaft sowie Führung von Personal und Koordination logistischer Abläufe. Absolvierung der Offizierausbildung an der Offizierschule der Luftwaffe und des Studiums der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften an der Universität der Bundeswehr München.

- Schwerpunkt: Supply Chain Management, - 01.10.2015 - 30.06.2017 berufsbegleitend, - 01.07.2017 bis 14.03.2019 in Vollzeit, - Abschlussnote: 1,5.

Materialbewirtschaftung, Materialerhaltung, Gefahrgut

- Vertiefungsrichtungen: - Versicherungswirtschaft - Finanzwissenschaften - Controlling - Abschlussnote: 2,9.