Dr. Thomas Endres

Leitung des Geschäftsbereichs Corporate IT - Lifecycle-Management aller Applikationen - Providersteuerung und Vertragsmanagement - Kennzahlen, Controlling und Reporting - Governance & Leitplanken, IT-Excellence, Führungskultur - Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung & Transformation - CIO-Vertretung

Leitung des Geschäftsbereichs Demand & Delivery Corporate IT - Demand-, Projekt- und Portfoliomanagement - Relationshipmanagement - Corporate IT-Solutions (DevOps, Business Applications, Domain Boards) - PMO, Projektleiter- und Demandanalystenpool - Providersteuerung und Vertragsmanagement - Kennzahlen, Controlling und Reporting - Governance & Leitplanken, IT-Excellence, Führungskultur - Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung & Transformation - Coaching, Schulung und Training - CIO-Vertretung

Leitung des Geschäftsbereichs IT-Demand: - Demand-, Projekt- und Portfoliomanagement - Business-IT-Alignment - Servicemanagement - PMO, Projektleiter-, Demandanalystenpool - Providersteuerung und Vertragsmanagement - Controlling und -Reporting - Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Transformation - CIO-Office, Interim-CIO

DB Vertrieb: - IT-Portfoliomanagement (nach SAFe-Methodik) - IT-Providersteuerung & Vertragsmanagement - IT-Projektmanagement - Prozessowner IT-Portfolio-, Projekt- und Providermanagementprozess - Permanente Erfolgs- und Performancekontrolle für IT-Gesamtportfolio - Steuerung des IT-Gesamtportfolios aller IT-Projekte und -Maßnahmen - Erstellung IT-Portfolio Roadmap Personenverkehr - Leitplanken für IT-Portfolio-, Programm- und Projektmanagement - Organisationsentwicklung - CIO-Vertretung

DB Vertrieb: - IT-Portfoliomanagement (nach SAFe-Methodik) - IT-Controlling und -Reporting - Prozessowner für den IT-Portfolio-, Projekt- und Providermanagementprozess - Permanente Erfolgs- und Performancekontrolle für das IT-Gesamtportfolio - Steuerung des IT-Gesamtportfolios aller IT-Projekte und -Maßnahmen - Erstellung IT-Portfolio Roadmap Personenverkehr - Leitplanken für IT-Portfolio-, Programm- und Projektmanagement (Prozesse, Standards) - Organisationsentwicklung

Beratung im Umfeld Strategisches IT-Management: - Aufbau nahtloses WLAN inkl. digitaler Geschäftsmodelle, Projektleiter Migration - App für digitales Loyalitätsmanagement, Projektleiter Fachliche Grundlagen/Prozesse, Product Owner Aufbau Stehendes Team & Produktbetrieb - Neue Unternehmensplattform - zentrales Kernbanksystem, Projektleiter Integration Umsysteme, Agiler Coach - Carve Out/Unternehmensaufspaltung, Stabstelle CIO - Kosten-Nutzen-Analyse Frontoffice-System, Projektleiter

IT-Management-Beratung: - Identifizierung Synergiepotentiale zweier Konzernteile, Projektleiter - Turnaround Software-Download-Plattform, Projektleiter - Re-Sourcing/Releasewechsel HP Quality Center, Projektleiter - Strategische Neuausrichtung im Rahmen Konzernprogramm, Coach für die Programmleitung - Optimierung Auftragssteuerung Beförderungsdienstleistungen, Projektleiter - Softwarelizenzmanagement, Projektleiter Aufbau Service Organisation - Aufbau Compliance-Kennzahlensystem, Teilprojektleiter

Strategieberatung: - Sachkostenoptimierung, Teilprojektleiter Immobilien und Fuhrpark - Reorganisation, Teilprojektleiter Neuausbau Vertrieb - Verhandlung interner Verrechnungspreise, Teilprojektleiter

Beratung im Bereich Finance Transformation: - Einführung SAP SEM-BCS, Business Analyse - Einführung SAP SEM-BCS, Teilprojektleiter Blueprint - Einführung SAP SEM-BCS, Teilprojektleiter Kontierungen und Training - Financial Accounting & Risk Governance, Teilprojektleiter Prozessdokumentation - Einführung SAP SEM-BCS, Kontierungen und Training

Projektunterstützung: - Kostenoptimierung HQ Stuttgart-Möhringen - Markteintrittsstrategien Asien (Indien/China) - Einführung Balanced Scorecard

Projektunterstützung für Voith Turbo do Brasil (Sao Paulo): - Aufbau Management-Informationssystem - Optimierung Einkaufspreise Rohmaterial

Unterstützung: - Erstellung Bilanz, GuV & Lagebericht - Rechnungsprüfung und -verbuchung - Konsolidierung

Unterstützung: - Wareneingangskontrolle/Qualitätssicherung - Kennzeichnung und Verbuchung

Produktionsprozess Tantal-/Elektrolytkondensatoren

Einflussfaktoren und Priorisierungskriterien im IT-Portfoliomanagement – Eine theoretische Betrachtung und empirische Analyse am Beispiel der Deutschen Bahn AG

Schwerpunkte: Unternehmensführung & internationale Wirtschaftsbeziehungen