Dipl.-Ing. Andreas Stumpf

Mandat: Führung und Weiterentwicklung einer operativen Organisation im kommunalen Infrastruktur- und Dienstleistungsumfeld. Verantwortung für Standorte, technische Anlagen, Mitarbeitende sowie wirtschaftliche und organisatorische Steuerung. Fokus: Verbindung von Betriebssicherheit, Leistungsfähigkeit, Führung und Wirtschaftlichkeit. Executive Impact: Klare Verantwortlichkeiten, belastbare KPIs, stabile Abläufe und konsequente Umsetzung.

Mandat: Verantwortung für internationales Wachstum und Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation in 17 Ländern, über mehrere Standorte und internationale Vertriebsaktivitäten. Fokus: Marktpriorisierung, Ausbau von Kundenbeziehungen, Erschließung neuer Märkte und Verzahnung von Marktanforderungen und operativer Leistung. Impact: Umsatz +21 %, Exportanteil 78 %, Aufbau des chinesischen Marktes sowie Ausbau der internationalen Präsenz über drei Werke und mehrere Auslandsdependancen.

Mandat: Weiterentwicklung des DACH-Vertriebs mit klarer Wachstums- und Performanceorientierung. Führung eines Außendienstnetzes mit neun Mitarbeitenden und Verantwortung für die systematische Marktbearbeitung. Neben dem Vertrieb habe ich operative Verbesserungen aktiv mitgestaltet: KVP, Prozessoptimierung und die engere Verbindung zwischen Markt, Blechfertigung, Montage und Lieferfähigkeit. Impact: Umsatzentwicklung +12 % sowie rund 1,4 Mio. € zusätzliches Geschäft innerhalb von 15 Monaten.

Mandat: Unternehmerische Gesamtverantwortung als Geschäftsführer mit P&L-Verantwortung und Führung einer Organisation mit rund 20 Mitarbeitenden. Fokus: Geschäftsentwicklung, Kunden, operative Steuerung, Priorisierung von Ressourcen und wirtschaftliche Verantwortung aus einer Hand. Diese Rolle hat meine Arbeitsweise besonders geprägt: Entscheidungen müssen nicht nur strategisch richtig sein, sie müssen finanziell tragfähig, operativ umsetzbar und für die Organisation klar führbar sein.

Mandat: Aufbau und Ramp-up neuer Produktionsstrukturen, von Organisation und Personal über Prozesse und Kapazitäten bis zur stabilen Serienproduktion. Umgesetzt wurden fünf neue Produktionslinien für Türen, Postforming, Pressen, Zargen und Verpackung. Im Mittelpunkt standen nicht einzelne Maschinen, sondern das Gesamtsystem aus Materialfluss, Prozessen, Verantwortlichkeiten, Führung und Leistungssteuerung. Impact: Produktivitätssteigerung um 56 % u. Aufbau einer belastbaren Produktionsstruktur für Wachstum.

Mandat: Gesamtprojektleitung für Entwicklung und industrielle Einführung einer großformatigen Inline-Digitaldrucklösung im Sondermaschinenbau (ca. 7,8 Mio. €). Fokus: End-to-End-Steuerung von Maschinentechnik, Druckprozess, Farbe, Papier und Linienintegration sowie Koordination aller Entwicklungs-, Technik- und Lieferantenschnittstellen. Impact: Einführung einer der seinerzeit größten industriellen Digitaldruckmaschinen als durchgängige Produktionslösung.

Mandat: Verantwortung für internationalen Vertrieb, Aufbau neuer Auslandsmärkte und Weiterentwicklung bestehender Marktstrukturen, Schwerpunkt China. Fokus: Systematische Markterschließung, Aufbau von Kunden- und Partnerstrukturen sowie Akquisition technisch anspruchsvoller Projekte in enger Verzahnung mit Technik und Projektierung. Impact: Ausbau der internationalen Marktpräsenz, neue Kunden- und Projektpotenziale sowie Basis für nachhaltiges Wachstum.

Mandat: Operative Verantwortung für Zerspanung und Montage mit fünf Produktionslinien im Zweischichtbetrieb. Steuerung von Drehen, Fräsen, Schleifen, Programmierung und Montage. Fokus: Durchsatz, Qualität, Termine, Kapazitäten und effizientes Zusammenspiel der Fertigungsbereiche. Impact: Prägende operative Basis meines Executive-Profils: Produktion aus direkter Verantwortung für Menschen, Abläufe, Engpässe und Ergebnisse – nicht nur aus Kennzahlen und Management-Reviews.

Schwerpunkte: Konstruktionstechnik | Fertigungsmittel