Andreas Sütterlin

# Zukunftsorientierte Steuerung aller operativen Bereiche # Konzeption u. Umsetzung der Geschäftsstrategie # Entwicklung von KPIs zur Erfolgskontrolle # Führung der MA u. Führungskräfte # Analyse der Prozesse u. Strukturen u. Realisierung von Verbesserungen # Reorganisation des Einkaufs: Unterteilung in operativen, strategischen u. indirekten Einkauf # Optimierung der Vertriebsprozesse, bspw. Prämiensystem # Neuausrichtung der Führungsstrukturen in der Logistik # Vorantreiben der Digitalisierung

# Strategische Steuerung Supply Chain u. Logistik # Verantwortung von Fuhrpark, Facility Management, operativer Einkauf, Disposition # Implementierung u. Weiterentwicklung des S&OP-Prozesses (Sales a. Operations Planning) # Führung des SCM/Logistik-Teams für 2 Berner-Firmen (ca. 270 MA) # Initiierung u. Umsetzung übergreifender Restrukturierungen entlang der Supply Chain # Budgetverantwortung u. -planung (Kosten/Investitionen) # Mitglied Management Team Berner Deutschland u. BTI u. SCO International

# Verantwortung von 2 Logistikstandorten (160.000/11.000 qm²) # Steuerung u. Weiterentwicklung der operativen Logistikprozesse # Führung der Manager Operations, Bereichs-, Schicht- u. Teamleiter # Verantwortung von 750 MA (intern/extern) # Kennzahlenbasierte Optimierung von Prozessen, Effizienz, Produktivität # Jahres- u. Budgetplanung # Akquise von (Groß)Kunden u. Kundenbetreuung auf C-Level # Verhandlungsführung u. Erstellung von Rahmenverträgen # Mitwirkung in geschäftsfeldübergreifenden Strategiekreisen

# Strategische Neuausrichtung der Logistik basierend auf der Analyse der Logistikstandorte # Optimierung von Prozessen (Produktivitätssteigerung, Kostensenkung) # Leitung Logistikkreis u. Führung der regionalen Logistikleiter # Entwicklung KPIs u. Reportingsystem # Budgetverantwortung (Kosten u. Investitionen) # Weiterentwicklung der Informationssysteme (Lager, Fuhrpark, Distribution) # Weiterentwicklung der Logistik in überregionalen Projekten # Sicherstellung des überregionalen Know-how-Transfers

# Verantwortung u. Weiterentwicklung von: Zentrales Warenlager, E-Shop Logistik, Waren Support, Zentrale Schneiderei # Strategische Ausrichtung u. Sicherstellung der Warenversorgung in Abstimmung mit der Unternehmensleitung # Führung von 11 MA u. indirekt weiterer 975 MA # Aktives Changemanagement: Entwicklung u. Einführung neuer Prozesse u. Standards zur Leistungssteigerung der Gesamtlogistik # Schnittstelle zu Lieferanten, Einkauf, Verkauf u. IT # Verbesserung der Aufbau- u. Ablauforganisation

# Sicherung der Prozessqualität in den Bereichen Produktion und Sachbearbeitung # Führung, Aufbau und Weiterentwicklung der Teamleiter sowie 270 Mitarbeitender # Schnittstelle zu den Verkaufshäusern und der Unternehmensleitung # Ansprechpartner für alle Partner des Logistikcenters, bspw. Speditionen # Planung und Verantwortung von Budget und Jahresplanung # Maßgebliche Mitwirkung am Aufbau und der Entwicklung der Ablauforganisation eines neuen Logistikcenters sowie Insourcing der Logistik