Dipl.-Ing. Andrés Ferreira

Projektleitung und Beratung für Unternehmen aus Infrastruktur, Verkehr und Ingenieurwesen. Schwerpunkte sind Projektsteuerung, Kostenmanagement, Projektcontrolling und Organisationsentwicklung. Verantwortung für Termin-, Kosten-, Qualitäts- und Risikomanagement, kaufmännische Projektsteuerung, Stakeholder- und Schnittstellenmanagement, Nachtragsmanagement sowie die Optimierung von Geschäftsprozessen. Ergänzend: Geschäftsentwicklung, Akquisition und Kundenbetreuung.

Geschäftsführung zweier Ingenieur- und Bauunternehmen mit Verantwortung für Strategie, Projekte, Finanzen, Controlling, Personal und Geschäftsentwicklung. Führung organisatorischer und kaufmännischer Transformationsprozesse, Optimierung von Reporting- und Steuerungssystemen sowie Ausbau von Vertrieb und Marktpräsenz. Verdopplung von Umsatz und Mitarbeiterzahl, Expansion nach Österreich und Erweiterung des Leistungsportfolios auf acht Geschäftsbereiche.

Kaufmännische Gesamtverantwortung für Controlling, Finanzmanagement und Prozessoptimierung. Entwicklung von Reporting- und Steuerungssystemen, Durchführung von Projekt- und Unternehmenscontrolling sowie Vor- und Nachkalkulation. Beratung der Geschäftsführung in strategischen Fragestellungen und kontinuierliche Optimierung von Geschäftsprozessen und Unternehmenssteuerung.

Mitarbeit in internationalen Analyse- und Forschungsprojekten mit Fokus auf Medien-, Markt- und Wettbewerbsanalysen. Schwerpunkte: • Durchführung internationaler Research-Projekte • Analyse mehrsprachiger Informationsquellen • Erstellung von Kundenberichten und Präsentationen • Markt-, Wettbewerbs- und Kommunikationsanalysen Kompetenzen: Research | Market Analysis | Competitive Intelligence | International Projects | Business Communication

Praktikum im Bereich Kapitalmarkt- und Wertpapierprozesse mit Schwerpunkt auf Sicherheitenmanagement, Reporting und Transaktionsabwicklung. Schwerpunkte: • Überwachung von Wertpapier- und Besicherungsprozessen • Erstellung operativer Reports und Auswertungen • Unterstützung der Handels- und Operationsbereiche • Anwendung bankinterner Systeme und Prozesse Kompetenzen: Capital Markets | Securities Operations | Collateral Management | Reporting | Financial Services

Verantwortlich für die operative Steuerung des Service- und Wartungsgeschäfts für industrielle Energiesysteme. Schwerpunkte: • Koordination von Kunden-, Service- und Technikprozessen • Einführung des Service-Management-Systems QuickServe • Entwicklung und Analyse von Leistungskennzahlen (KPIs) • Unterstützung der operativen Unternehmenssteuerung Kompetenzen: Operations Management | Service Management | Maintenance | KPIs | Continuous Improvement

Tätigkeiten in der Industrie mit Schwerpunkt auf Produktionssteuerung, Supply Chain Management und Prozessoptimierung. Schwerpunkte: • Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen • Zusammenarbeit zwischen Produktion, Instandhaltung und Supply Chain • Mitwirkung bei Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 • Analyse von Kennzahlen zur Effizienzsteigerung Kompetenzen: Supply Chain Management | Production Planning | Process Improvement | Lean Thinking | Quality Management

Wahlfächer: - Produktionswirtschaft / Logistikmanagement - Organisation, Personal- und Unternehmensführung - Marketingtheorie Thema der Diplomarbeit: „Anti-Corporate-Campaigns: Analyse von Interaktionsmustern zwischen Internationalen Unternehmen und Anspruchsgruppen“

Anerkannt von der Ingenieurkammer Rheinland-Pfalz Thema der Diplomarbeit: „Erarbeitung einer Technologischen Risikokarte des Hauptstadtgebiets Barranquilla, Kolumbien (Apell Process)“