Aneta Rakoczy

Procurement Project Manager – Airbus Einführung eines Projektframeworks und Governance-Modells im Einkauf eines komplexen Umfelds, Steigerung von Prozesskonsistenz, Transparenz und Effizienz. Scrum Master – Volkswagen Begleitung eines Entwicklungsteams zu agilen Arbeitsweisen. Coaching verbesserte Selbstorganisation, Sprintplanung, Lieferzyklen und Ausrichtung auf Prioritäten.

Project Manager – Daimler Prozessoptimierungsprojekt bei Daimler Leitung bereichsübergreifender Initiative zur Optimierung des Materialkostenmanagements und operativer Effizienz. Program Buyer – ZF Group Projektneueinführung bei ZF Group Leitung internationaler Projekte von Einführung bis Umsetzung. Aufbau von Governance- und Kommunikationsstrukturen, Steuerung cross-funktionaler Teams, Budgets und Zeitpläne sowie datenbasiertes Reporting.

Scrum Master Planung von Meilensteinen, Ressourcen und Budgets in der Entwicklungsphase., Abstimmung mit Ressource Ownern, Sicherstellung von Finanz- und Ergebnis-Transparenz für den Vorstand sowie Risikomanagement. Cost Manager Koordination und Optimierung der Kostenaktivitäten über alle Phasen der Produktentwicklung, Pflege robuster Kostendaten, Durchführung von Kostenchecks und Umsetzung von Einsparmaßnahmen. Bereichsübergreifende Zusammenarbeit, Verhandlungen insbesondere mit dem Designbereich.

Project Manager Umsetzung von Einsparungsprojekten in Produktion und Design, kontinuierliche Prozessoptimierung sowie Entwicklung eines einheitlichen Datenbanksystems zur Übersicht über Einsparpotenziale und Synergien. Program Buyer Unterstützung der Akquise zur Analyse der Kostenstruktur, Entwicklung einer Datenbank zur Optimierung von Kosten- und Angebotsprozessen sowie Koordination verschiedener Projekte für deutsche LKW-OEMs und Achsenhersteller von Akquisition bis Übergabe an das Werk.

Koordination mehrerer strategischer Projekte für deutsche OEMs wie VW, Skoda, BMW und Audi mit einem Umsatz von bis zu 10 Mio. EUR, fachliche Leitung interdisziplinärer Teams, Steuerung aller Projektphasen, Berücksichtigung der Kundenprioritäten, Planung und Steuerung von Arbeitspaketen, Meilensteinen, Quality Gates und Ressourcen sowie Budgetüberwachung, Lieferanten- und Partnermanagement.

Wirtschaftsrecht, Diplomarbeit mit gesellschaftsrechtlichem Fokus

Internationale Beziehungen, Diplomarbeit: Anpassung des polnischen Gesellschaftsrechtes an EU-Richtlinien