Ángel Ramón Rodríguez Anglada

Analizar, dirigir y supervisar la rentabilidad y gestión de todos los departamentos, por separado y en conjunto. Búsqueda constante de alianzas. Gestionar los equipos y personas buscando su motivación. Gestión y control del aprovisionamiento y almacén, Marcar objetivos, orientar y realizar cambio de estrategias/hábitos optimizando al máximo los recursos disponibles, siempre intentando aprovechar al máximo las habilidades individuales de cada uno y la responsabilidad individual.

Gestión comercial integral, siempre con la UX como objetivo. marcar precios de venta, planificar, dirigir y asegurar el día a día elaborando cuadros de mando y KPI's para el análisis permanente de la empresa, optimizando los recursos de la empresa con la finalidad de lograr los objetivos, siempre buscando la colaboración e implicación de todos los departamentos y, sobre todo, de las personas. Búsqueda y realización de entrevistas de candidatos para atender las diferentes necesidades de la compañía.

Supervisar, cooperar y ayudar en todas las funciones del departamento de compras, introducción del modelo Just in Time, gestionar operaciones especiales y analizar márgenes de beneficio. reforzar las relaciones con los proveedores y colaboradores de compras y logística tanto internos como externos a diario., compatibilizándolo con mis responsabilidades de adjunto de gerente y responsable de operaciones.

Empresa dedicada a la venta particular, B2C, y distribución B2B a profesionales e industria, en un sector tan cambiante a la vez que innovador como es la electrónica y las telecomunicaciones. Empecé como auxiliar de almacén y logística, pasé por todos los departamentos de ventas (donde realicé la mayor venta de Telesa), y compras, especializándome en las compras (trabajando a diario Just in Time), gracias a que me motiva la mejora continua, a mi versatilidad, polivalencia y capacidad de adaptación.

Gestionar y organizar todo el departamento de compras y logística trabajando cada día Just in Time: negociación de precios y productos con proveedores nacionales y de Italia, Bélgica, Alemania, Polonia, e Inglaterra…, seguimiento periódico para asegurar la calidad de los mismos y sus productos, reforzar las relaciones con los proveedores y colaboradores de compras y logística tanto internos como externos a diario.

Ayudar al responsable de compras, introducción de datos en el ERP, confirmación y seguimiento logístico, gestión de pedidos, resolver problemáticas e incidencias surgidas, negociar y reunirme con comerciales.

Gestionar, organizar y supervisar todas las funciones de la tienda, analizando posibles mejoras, tanto a nivel humano como tecnológico, para su perfecto desarrollo diario y la mejora de objetivos motivando positivamente.

Combinar mis funciones de comercial de ventas internas y Binomio/Back office con la ayuda necesaria que precisaba el responsable de tienda.

Apoyar y asesorar ayudando a los comerciales externos realizando presupuestos, pedidos y resolviendo incidencias, siendo su prolongación en tienda. combinado esto con mis funciones de comercial interno.

Realizar ventas atendiendo las necesidades y asesorando a todos los clientes que venían a la tienda, destacar que llevé a cabo la mayor venta como comercial interno de 120.000€

Combinar mis funciones de responsable de almacén con la ayuda en funciones de apoyo a los comerciales de venta interna.

Organizar las funciones de almacén y logística, desde entradas y salidas de mercancía, colocación de la mercancía en su lugar, preparación para su posterior envío de los pedidos de clientes y su seguimiento logístico, reposición tienda.

Ayudar apoyando al responsable de almacén y logística en la realización de todas las funciones y resolución de incidencias de transporte y proveedores.

Gestión de trabajo en equipo con Scrum, con aprovechamiento máximo de los recursos y personas, tratando de sacar lo mejor de cada uno de ellos y que se adapten al cambio constante de forma flexible, autónoma y eficaz, mejora de la experiencia de usuario o UX en base a la ideación y la conceptualización, de planificación con Trello y Mural, de estrategia y modelo de negocio, gestión de cuellos de botella con Kanban, siempre dando valor a las personas ya que es fundamental para las empresas