Alfonso Lopez Garcia-Gallo

• Scrum master of three teams, applying scrum ceremonies, in a continues improvement of a health care product • Working with Safe methodology • Facilitator of workshop • Changing the way of working to improve the team performance and managing the risks and dependencies with other teams

• Management of a program of four projects for the development of digital solutions, consisting of the definition, development, and publication of three apps and two web pages, as part of the company's transformation plan, in coordination with others partners (DKV, Google, Lullaai and Seniors) • Management of transversal teams and interaction with all the Stakeholders to guarantee delivery • Governance of the project and identification and management of risks and scope changes

• Analysis of the way of working and proposals for improvement to ensure delivery, strengthen relationships with the client and improve governance and transparency of the project. • Facilitator of workshops (retrospective and pre-mortem) in different projects • Management of the team to achieve the proposed objectives applying agile methodologies and tools that facilitate the visibility and governance of the project.

•New digital product definition project with agile methodologies, managing autonomous multidisciplinary teams and carrying out governance and interaction with the Business (Sponsor, Product Owner, etc.) •Inception phase for team definition, roles, project sheet, planning, etc. •Definition, with CX/UX, of a prototype for end-user validation of the MVP and collaborate on landing user stories •Detection and management of risks and dependencies •Optimization of key processes (Customer Journey)

Definition of a new Agile Project Management Model for a large and complex company. Project phases: - Understanding: analyze how prepared the company was to be able to work in a different way, identifying levers and barriers - Proposal of the new model: based on our experience in transformation and the particularities of the company - Adoption Strategy: steps to take in order to carry out the model in the company - Execution and Scalability Plan: how to carry out that adoption strategy successfully

•Facilitating transversal working groups, applying Human Centered Design to define the user profile of the new product to be created •Facilitate sessions to identify levers and barriers that would help define the new Agile project management model

•Lead the adoption of agility •Responsible for compliance with the methodology and governance of projects •Collaborate in the implementation of the Sanitas Digital Strategy •Facilitate multidisciplinary teams to define the Value Proposal and MVP based on real customer needs, applying agile methodologies and together with CX/UX, prototype and validate the solution •Accompany the Product Owner in the performance of his duties •Promote workshops and training in agile methodologies

•End-to-end management of several simultaneous projects of ideation and development of digital products, with multidisciplinary teams, from the conceptualization phase to go to market and continuous improvement of the product, guaranteeing delivery in time and quality •Project governance (minutes, daily and weekly meeting, Touch-Point, etc.) •Manage stakeholders and reporting •Planning, budget, risks, and dependencies

App to digitize invoices and purchase receipts. Completed tasks: •Definition of business model •Project planning and budget •Negotiation with suppliers •Definition of processes and functionality of the application •Risk detection •Product quality control, validations and iterations •Project monitoring committees •Development and execution of advertising campaigns in RRSS •Target market analysis •Competitor analysis •Commercial tasks to search for investors

Finance Project Manager en proyecto implantación SAP. Tareas realizadas:•Gestión y seguimiento de las tareas y cumplimiento de hitos•Análisis y optimización de procesos•Participación en reuniones de análisis de procesos de NH Hoteles•Participar en la configuración del sistema en el área financiera •Realización de reuniones de seguimiento periódicas con el cliente.•Organización de la migración de datos y planificación de tareas de cutover.

•Planning Budget and Project Management •Process analysis and optimization •ERP configuration •Risk detection, analysis and management and dependencies with other projects •Management of technical and functional teams •Reporting and stakeholder management

Jefe de Proyecto en proyecto de rollout. Módulos a implantar: FI, TR extendida, MM, CO-PA, HR y SD. Funciones que desempeño: •Gestión y seguimiento de tareas definidas en la metodología Grupo Abengoa para cumplir hitos planificados •Control del presupuesto de proyecto •Participación en reuniones de gap análisis respecto al modelo corporativo •Reuniones de seguimiento •Gestionar relaciones comerciales con proveedores de proyecto •Actualizar herramientas de gestión: oConcerto oRemedy oProject oEtc

Jefe de Proyecto en proyecto de rollout. Módulos a implantar: FI, TR extendida, MM, CO-PA, HR y SD. Funciones que desempeño: •Gestión y seguimiento de tareas definidas en la metodología Grupo Abengoa para cumplir hitos planificados •Control del presupuesto de proyecto •Participación en reuniones de gap análisis respecto al modelo corporativo •Reuniones de seguimiento •Gestionar relaciones comerciales con proveedores de proyecto •Actualizar herramientas de gestión: oConcerto oRemedy oProject oEtc

Jefe de Proyecto en proyecto de rollout. Módulos a implantar: FI, TR extendida, MM, CO-PA, HR y SD. Funciones que desempeño: •Gestión y seguimiento de tareas definidas en la metodología Grupo Abengoa para cumplir hitos planificados •Control del presupuesto de proyecto •Participación en reuniones de gap análisis respecto al modelo corporativo •Reuniones de seguimiento •Gestionar relaciones comerciales con proveedores de proyecto •Actualizar herramientas de gestión: oConcerto oRemedy oProject oEtc

Participo como Jefe de Proyecto en un mantenimiento de SAP donde se han implantado los módulos de GL, AR, AP, AM, TR, CO-PA, BPC, MM, PP, PM, CRM, SD y HR. Tareas que estoy desempeñando en el proyecto: •Gestión de un equipo de doce personas y seguimiento de sus tareas para lograr cumplir con los objetivos en fecha •Parametrización de SAP en los módulos financieros (GL, AP, AR, AM, CO y TR) y resolución de incidencias para cumplir el SLA •Análisis y optimización de procesos •Seguimiento presupuesto

Jefe de Proyecto en proyecto de rollout en Abengoa Solar España. Módulos implementados: FI, TR extendida, PM, MM y almacenes, CO-PA, ISU, HR, PS, SD e IM. Funciones desempeñadas: •Gestión de equipo de siete personas•Parametrización de SAP en los módulos financieros (GL, AP, AR, AM, CO y TR)•Análisis del modelo con el cliente en las diferentes áreas para la detección de gap´s en el modelo de energía solar del Grupo Abengoa Solar •Seguimiento del presupuesto del proyecto

Proyecto de mantenimiento-evolutivo donde participé como Jefe de Proyecto. Funciones desempeñadas: •Gestión de un equipo de catorce personas •Parametrización de SAP en los módulos financieros (GL, AP, AR, AM, CO y TR) y definición y optimización de interfases con otras aplicaciones y resolución de incidencias para cumplir con el SLA•Participación en Comités de Seguimiento •Propuesta de mejoras de procesos •Participación en las reuniones de toma de requerimientos de nuevos evolutivos

Cliente: Isban (Grupo Santander). Participé en un proyecto de rollout en Banco Banespa (Brasil) como responsable del módulo de CO y en Banco Totta (Portugal) como responsable dle módulo de AM Funciones desempeñadas: •Análisis de los procesos analíticos de la compañía y sus interfases •Diseño del modelo a implementar •Parametrización del sistema adaptándolo a las necesidades legales del país •Diseño de nuevas interfases •Documentación de las tareas realizadas

Jefe de Proyecto del Departamento de Sistemas, Área Financiera. Funciones desempeñadas: •Planificación de tareas de proyectos SAP de módulos financieros y analíticos •Gestión de un equipo de dieciocho personas •Realización de presupuestos •Participación en las reuniones de toma de requerimientos de nuevos evolutivos •Propuesta de mejoras de los procesos de la compañía •Parametrización del sistema en los módulos financieros •Creación y gestión de un C.A.U.

Dirección