Anja Seidel

Ich unzerstütze Mitarbeiter:innen mit Fokus auf persönliche und berufliche Entwicklung. Dabei lege ich Wert auf Förderung von Selbstverantwortung. Mit über drei Jahren Erfahrung in dieser Rolle unterstütze ich aktiv die organisatorische Transformation. Mein Fokus liegt auf Persönlichkeitsentwicklung und der Stärkung individueller Kompetenzen. Es motiviert mich, Menschen auf ihrem Weg zu begleiten und ihre Potenziale entfalten zu helfen, immer mit einer wertschätzenden und offenen Haltung.

Beratung zu allen Personalmanagement und -entwicklungsthemen; Coaching in den Themenfeldern: Führung von Mitarbeitern/Rolle als Führungskraft, Berufliche und persönliche (Neu-)Orientierung, Weiterentwicklung persönliches Verhaltensrepertoire, Konfliktmanagement, Work-Life-Balance; Interim Management für den HR Bereich (Personalmanagement und -entwicklung)

• Identifizierung und Weiterentwicklung von Talenten im Bereich Führungskräfte • Verantwortung für Inhalte und Ablauf der Talentmanagement Programme • Entwicklungsplanung und Talent Matching für und mit den Talenten • Steuerung von Talent Reviews mit Führungskräften aller Ebenen bis zur Geschäftsführung • Definition und Controlling von KPIs im Bereich Talentmanagement • Steuerung und Umsetzung des unternehmensweiten Performance- und Potenzialprozess inklusive Performance Dialoge

Verantwortung für die strategische und operative Personalentwicklung; Auswahl u. Steuerung externer Dienstleister; Fachl. u. diszipl. Führung von bis zu 10 Mitarbeitern; Budgetplanung u. –kontrolle; Neukonzeption/Überarbeitung: Architektur Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement, Seminarreihe für Vertriebsfunktionen, Nachwuchsentwicklung; Verhandlungsführung mit Gesamtbetriebsrat für alle PE-themen; Verantwortung für operatives Personalmanagement Mitarbeiter u. Führungskräfte der Zentrale

Beratung Führungskräfte u. Mitarbeiter zu Themen der Personalentwicklung; Beobachterin bei diagnostischen Verfahren; Verantwortung für Konzepte, deren Umsetzung und operative Betreuung im Bereich Nachwuchsentwicklung; Weiterentwicklung und operative Betreuung des Instruments „Mitarbeiterfördergespräch“; Verantwortung für alle Seminare und Weiterbildungsmaßnahmen im Themenbereich „Wertpapiere“; Mitwirkung bei verschiedenen Projekten (Employer Branding, Corporate Social Responsibility)

Konzeption und Umsetzung von Retentions- und Entwicklungsmaßnahmen für Nachwuchskräfte; Entwicklungs- und Karriereberatungen für Mitarbeiter; Organisation und Moderation von Veranstaltungen und Events sowie Durchführung von Personalmarketingmaßnahmen (z.B. Jobmessen); Moderation von Assessment-Centern; Verantwortung für den Internet- und Intranetauftritt im Bereich Jobs und Karriere; Mitwirkung bei der Neugestaltung des Azubi-Marketings

Disziplinarische Verantwortung für 60 Auszubildende; Auswahl und Einstellung von Auszubildenden; Trainerin für Verkaufs-, Verhaltens- und Fachtrainings; Ansprechpartnerin für Führungskräfte und Ausbildungsbeauftragte; Verantwortung für Azubi-Marketing

Beratung der Kunden in allen Fragen zur Kontoführung, Vermögensanlage und Kreditgewährung; Ausbildungsbeauftragte der Filiale Dresden sowie Co-Trainerin bei Azubi-Seminaren; Schulung der Kundenservice-Mitarbeiter (Produkte, Kundenansprache); Organisation und Durchführung von Kundenveranstaltungen;