Dr. Anke Maria Dadder

Aufbau und Leitung eines internationalen Teams , Schwerpunkt: Philippinen, in Guatemala, Mexico. Netzwerken in den Ländern mit den nationalen Kammern, Unternehmen, Außenhandelskammern, Ausbildungseinrichtungen. Vermittlung von Azubis aus den Ländern nach Deutschland. Derzeit: 50 Azubis in Handwerks- und Industriebetrieben, 30 in der Pflegeausbildung. Akquise der Firmen. Guatemala: erfolgter Aufbau einer Vermittlungsagentur für Jugendliche zum Transfer in den formellen Arbeitsmarkt.

Auftanken, Neuorientierung, Hands-on Tätigkeiten

Mitglied der Unternehmensleitung als Interim Bereichsleitung HR. Fokus: dringliches Recruiting zur Besetzung von Schlüsselpositionen im Unternehmen, Digitalisierung von HR Services, Prüfung des Aufbaus eines KPI Managements und Einführung. Kulturthema: Projekt Post Merger Kliniken.

Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung. Aufbau der Personalabteilung im Zuge des Wachstums und der Internationalisierung, Aufbau des Recruitingteams. Entwicklung und Launch des neuen Employer Brandings, Einrichtung HR Serviceplattform, Einführung monatlicher Management-Reportings zur Steuerung zentraler KPIs

Stabsstelle Vorstandsvorsitzender. Ausarbeitung des Masterplans für die Konzernzentrale. Modernisierung des Headquarters. Umsetzung des Campus-Neubaus sowie Einführung eines neuen Workplacemanagements. Projektleitung. Optimierung des Real Estate Managements.

Stabsstelle Vorstand Strategie und internationales Marketing. als inhouse Berater Konzeptionierung und Steuerung der Unternehmensstrategie 2020 im Auftrag des Vorstands. Innovationsmanagement: Research neuer Geschäftsfelder. Verhandlungen international mit global playern.

Geschäftsführerin. Einführung der 100% Tochter der PAUL HARTMANN AG in den deutschen Markt. Aufbau des Franchise-Konzepts und Start Franchising mit 4 Franchisee in Süddeutschland. Verkauf von vivello an den Wettbewerb in 2010.

Business Development. Marktanalysen. Business Scouting. Zentraler Fokus: Nach Make or Buy Analysen am Markt Entwicklung des Businessplans zum Aufbau und zur operativen Umsetzung der späteren vivello GmbH - ein Betreuungsservice in der Alltagsbegleitung älterer Menschen. Vorstandsauftrag zur Gründung der vivello GmbH. Roll out.

Restrukturierung der Wirtschaftsbetriebe (800 Mitarbeiter) der BASF. Entwicklung eines neuen Tarifmodells (Orientierung an Dehoga) und Einführung. Steuerung der Personalleasings. Aufbau und Einführung eines Trainee-Programms. Internationales Trendscouting und Einführung komplett modernisierter SystemGastronomie-Konzepte (Barrista Bar etc).

Auf- und Ausbau regionaler und bundesweiter politischer Kontakte für das Unternehmen. Aufbau des politischen Büros Berlin. Beratung und Redenschreiber für den Bereichsleiter Politische Kommunikation und Vorstand.

Entwicklung und Umsetzung der BASF Anzeigenkampagne für die Zielgruppe Hochschulabsolventen. Projektleitung und - Steuerung. Einführung und Umsetzung in Deutschland und Frankreich (davon vor Ort 4 Monate).

Schreiben von Pressetexten. Veranstaltungsmanagement. Vorbereitung regionaler und überregionaler Konferenzen mit ausgewählten Meinungsmachern. Krisenkommunikation mit lokalen und regionalen Entscheidern.

Die Promotion enstand parallel zur Berufstätigkeit bei BASF.