Dr. Anne Bergmann

Leiterin Steuerung und Industriepartnerschaften bei Digitalisierung Bahnsystem Digitale Schiene Deutschland | DB InfraGO AG • Steuerung und Initiierung von Entwicklungs- und Umsetzungsvorhaben digitaler Bahntechnologien und Prozesse – mit Industrie, Forschung und Betreibern (national und international) • Leitung von 5 Teams (25 MA) im agilen und selbstorganisierten Setup • Finanzplanung und -steuerung (~ 60 Mio. € p.a.) • Transformation/Change: OE-Skalierung und Abwicklung für 250 MA • und mehr...

Programmmanagerin und Projektleiterin bei Digitalisierung Bahnsystem Digitale Schiene Deutschland | DB InfraGO AG • Aufbau und Leitung des Teams „Strategie und Steuerung“ (10 MA) • Einführung und Verknüpfung von Steuerungsinstrumenten zur Transparenzschaffung und Analyse von Abhängigkeiten und Konflikten, z.B. Ziele (FlightLevel), Ressourcen (PowerBI), Roadmaps und Risiken (JIRA) • Erstellung Business Case Stellvertr. Projektleitung Prototyp Sensors4Rail mit ~ 15 Mio. €, > 30 MA, u.a. von Siemens, Bosch

Senior Consultant, DB Management Consulting, Practice Infrastruktur • Lagezentrum Pünktlichkeit: Aufbau der OE; Konzeption und Einführung der Tools Risikoradar Bau und PlanRadar; Vorstandsreporting • Erarbeitung konzernweiter Ausstiegsfahrplan für eine CO2-freie DB • Analysen zu europäischer Bahnpolitik bei DB-Konzernrepräsentanz in Brüssel

Consultant, DB Management Consulting, Practice Infrastruktur • Konzeption und Einführung der Top-Projektleiterkarriere im Konzern • Einführung Performance Management Projekte (PMP) und Aufbau Portfoliomanagement für Top-Projekte beim Vorstand Cargo • Konzeption und Aufbau der konzernweiten PMP-Initiative (Konzernleitung)

Senior Analystin, DB Management Consulting, Practice Infrastruktur • Einführung Performance Management Projekte und Aufbau agil arbeitender OE bei DB Fernverkehr • Smart Cities: Aufbau der OE und Ansprache der Städte • Einführung Produktentwicklungsprozess für HR-Produkte

• Projektbeantragungen und –bearbeitungen, z.B. REGKLAM in enger Zusammenarbeit mit Praxispartnern • Lehrtätigkeit: Betreuung von Lehrveranstaltungen (u.a. Nachhaltigkeitscontrolling) und Abschlussarbeiten • Organisationsleitung der EMAN-Konferenz 2013 an der TU Dresden • Selbstverwaltung: Initiierung von Verbesserungsprozessen durch selbst konzipierte und durchgeführte Seminare zum Zeitmanagement • Veröffentlichungen und Fachvorträge: www.tu-dresden.de/wwbwlbu

Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institute for Sustainable Manufacturing and Life Cycle Engineering, Forschung zu Ressourceneffizienz-Indikatoren mit Prof. Dr. Kara und weiteren australischen Forschungs- und Praxispartnern vor Ort

Assistenz der Strukturprojektleitung für Oxford, Regensburg und Leipzig in der Abteilung zur Planung und Einrichtung von Lackieranlagen

Innovationswerkstatt im Bereich Interieurdesign

Tutorin für universitäre Lehrveranstaltungen

Forschung zu Ressourceneffizienz-Indikatoren mit Prof. Dr. Kara und weiteren australischen Forschungs- und Praxispartnern vor Ort

Auswirkungen von Klimawandel und Ressourcenknappheit auf Unternehmen und deren Finanzen; Analyse geeigneter Anpassungsstrategien; Methoden des Nachhaltigkeitscontrollings; Management Control Systems; Ressourceneffizienz; Materialflusskostenrechnung

Controlling Statistik Logistik Materialflusstechnik und innerbetriebliche Logistik Fabrikplanung Psychologie