Anne Komp

Beschreibung Durchführung von Markt- und Wettbewerbsbeobachtungen sowie Potential- und Trend-Analysen • Restrukturierung des Produkt- und Serviceportfolios • Entwicklung eines Dashboard-Konzeptes mit dem Produktmanagement-Team • Produktdefinition und Service-Einführung in Zusammenarbeit mit der IT • Weiterentwicklung und Vermarktung von Zusatzservices • Ausarbeitung von Innovations- und Optimierungsansätzen

Marktrecherche, Produktportfoliobewertung, Product Lifecycle Management; Führung von 3 Mitarbeitern • Leitung Produktdatenmanagement, Preisgestaltung, Preispflege, Reklamationsbeurteilung, Forecast-Planung • Etablierung der Marke mit Umsatzwachstum > 15 % p.a. • Neuausrichtung der Preisgestaltung, Steigerung der Bruttomarge • Relaunch eines Fachkatalogs • Prozessbeschleunigung, Senkung der Passformreklamationen • Messeauftritte, on- / offline Werbung, Fachpublikationen, Newsletter, Fachkataloge

Anfrage-, Angebots- und Auftragsabwicklung • Führung 13 Mitarbeiter, Bericht an Geschäftsführung • Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie für den Markteintritt in den Fachgroßhandel • Verkürzung der Lieferzeiten • Projektleitung für die Implementierung eines Navision Systems und Anbindung an ein bestehendes SAP R3 • Integration des B2B-Geschäfts in B2C-Systemlandschaft • Verbesserung der Prozesse und Servicementalität bei Konzerntochter • Rekrutierung und Onboarding neuer Vertriebsmitarbeiter

Verantwortlich für die Kollektionsentwicklung für Persönliche Schutzausrüstung (PSA) und Handelswaren mit rd. 3 Mio. € Umsatz, 2 Mitarbeiter • Erstellung der Leistungsanforderungen für Handelsware, Lieferantenauswahl und Preisverhandlungen, Einstandspreiskalkulationen für Eigen- und Fremdfertigung • Neuaufbau des QM und erfolgreiche ISO 9001 Zertifizierung nach Aufspaltung des Unternehmens in 3 Geschäftsbereiche. Zertifizierung Persönliche Schutzausrüstung • Kundenberatung und Reklamationsbearbeitung

Verantwortung für die Warenbeschaffung für die Eigenfertigung sowie den Handelswareneinkauf. Einkaufsvolumen 6,8 Mio €, 5 Mitarbeiter • Verkürzung der Lieferzeiten und Steigerung der Termintreue auf > 90% durch Einführung eines Terminüberwachungssystems und Prozessoptimierung • Verbesserung der Einkaufsleistung durch Material- und Lieferantenbewertung sowie Auswahl neuer Lieferanten in Asien und Europa

Prozesskostenanalysen und -optimierung in Lager, Versand und Transport • Einführung Quest PDM

Examensarbeit: Spezielle Ansätze der Auftragsabwicklung in der Bekleidungsindustrie