Ante Franicevic

Wachstumsstarke, PE-/VC-finanzierte Unternehmen stehen in der Skalierungsphase oft vor demselben Problem: Die Finanz- und Controlling-Strukturen sind nicht mitgewachsen. Reporting ist intransparent, ERP-Systeme veraltet, und die Investorenkommunikation folgt keinem belastbaren Rhythmus. Genau hier setze ich an – als Interim- oder Fractional-CFO für Unternehmen zwischen Series B und Pre-IPO bzw. für PE-Portfoliounternehmen mit 30–500 Mio. € Umsatz.

Entwicklung einer Wachstumsstrategie zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung; IT-Due-Diligence im Rahmen einer groß angelegten ERP-Transformation; Kapitalmarktkommunikation, insbesondere gegenüber Anleihegläubigern. Verantwortung für Finance, Controlling & Investor Relations, Operations, IT, Einkauf, Fuhrpark, Audit, Legal & Compliance, Informationssicherheit

Vorbereitung eines Pitch-Prozesses für eine Finanzierungsfazilität zur weiteren Expansion; Verantwortung für den ersten konsolidierten Konzernabschluss; Aufbau einer Einkaufs- und Vertragsmanagement-Funktion.

Operative Steuerung der Konzernfinanzen in enger Abstimmung mit Private-Equity-Investoren; Bankenrefinanzierung und Turnaround-/Restrukturierungsprojekt; Einführung einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung im BI-System Qlik sowie Implementierung der Konzernkonsolidierung (IDL); Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds zur Wasseraufbereitung.

Leitung des strategischen Digitalisierungsprojekts "REBOOT" – Einführung von WORKDAY (Finanz-ERP) und M3/Infor (operatives ERP); konzernweit als "best-in-class" bewertet. Standortverlagerung von Starnberg nach Düsseldorf und München.

Einführung von SAP S/4HANA und Aufbau eines SOX-konformen Reportings im Zuge der Integration des neuen Investors Callaway Golf; COVID-Krisenmanagement mit 25 % Bestandsreduktion und 30 % Reduktion der Beschaffungspipeline bei gesicherter Lieferfähigkeit, Genehmigung eines Shareholder-Darlehens; 15 % Einsparung im indirekten Einkauf und Eliminierung eines 70%igen Projektkostenanstiegs bei der SAP-Einführung.

Doppelmandat als CFO/Kaufm. Geschäftsführer für die deutsche Landesgesellschaft und CEO/VR-Vorsitzender für die Schweiz (1,2 Mrd. € Umsatz, 4.500 Mitarbeiter); Supply-Chain-Transformation und EBIT-Verdopplung durch PMI-Integration von Parfumdreams.de.

Verantwortung für das zentrale Konzern-Controlling einer globalen Sanitärarmaturen-Marke (1,4 Mrd. € Umsatz, 6.000 Mitarbeiter); Aufbau konzernweiter Controlling-Standards und Steuerung der Reporting-Prozesse für das Top-Management.

Beratung internationaler Konzerne bei Finance-Transformation-Projekten; Projekteinsatz bei Generali Europe zur Optimierung von Finanzprozessen und -strukturen im Versicherungskonzern.

Verdopplung des Filialnetzes von 9 auf 19 Standorte innerhalb von zwei Jahren, zeitweise als CEO ad interim; eigenständige Identifikation und Aufbau eines neuen Geschäftsfelds (Wassertechnik) sowie einer "Fish Sourcing Platform" im Mekong-Delta (+77 % Umsatz für zertifizierte Fischfarmer); ausgezeichnet mit dem "Best Sustainable Supply Chain Award 2012".

Regionale Controlling-Verantwortung für die Metro-Aktivitäten in Asien (2,5 Mrd. € Umsatz, 14.000 Mitarbeiter), parallel zur CFO-Rolle bei Gourmedis (China) Trading; Schnittstelle zwischen Ländergesellschaften und Konzernzentrale.

Finanzverantwortung für den Lebensmittelimport-Geschäftsbereich von Metro Cash & Carry China (30 Mio. € Umsatz, 80 Mitarbeiter); geordnete Schließung des Unternehmens im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung der Gruppe.

Aufbau und Leitung der Controlling-Funktion für die Metro-Landesgesellschaft in Japan (150 Mio. € Umsatz, 1.000 Mitarbeiter); Etablierung von Reporting- und Steuerungsstrukturen für den japanischen Markt.

Leitung des Vertriebscontrollings für die deutsche Landesgesellschaft (3 Mrd. € Umsatz, 11.000 Mitarbeiter); Steuerung von Filial- und Vertriebskennzahlen sowie Reporting an die internationale Konzernzentrale.

Strukturierung und Durchführung von zahlreichen nationalen und internationalen Beratungsprojekten in den Bereichen Shared Services, Prozessoptimierungen in Finance und Controlling sowie komplexer Geschäftsprozesse und Business Cases

Praktikant im Bereich "Finance & Administration": [1] Prozessdokumentation von Finanzprozessen im Rahmen einer SAP-Einführung an den Standorten der chinesischen Produktionsgesellschaften [2] Entwicklung einer stufenweise Fixkostendeckungsbeitragsrechnung [3] Weiterentwicklung des internen Reportings

[1] Weiterentwicklung des internationalen Berichtswesens [2] Mitarbeit an Projekten (u.a. Einführung mobiler Datenerfassung im Vertrieb in Europa) [3] Validierung und Pflege des Planung- und Budgetierungssystems

Durchführung und Weiterentwicklung des internen Reportings für alle europäischen Landesgesellschaften.

[1.] Sprachtrainings in Chinesisch (Mandarin) in Deutschland und China (Peking) [2.] Interkulturelle Vorbereitung [3.] Praktikum bei Bosch Siemens Household Appliances Co., Ltd. (Wuxi, Volksrepublik China)

[1] Controlling [2] Unternehmensführung [3] Wirtschaft Ostasiens