Anton Morozov

• Transformation der konzernweiten Investprozesse. • Implementierung eines maßgeschneiderten integrierten Projektmanagement-, Investment-Controlling- und Capex-Genehmigungssystems (CMT), das die Investitionsgenauigkeit und Effizienz steigerte, eine einzige Datenquelle bereitstellte und 5 bisher im Konzern verwendete Systeme ersetzte. • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung für das konzernweite Investitionsprogramm mit einem Volumen von über €300 Mio. pro Jahr.

• Implementierung mehrerer Dashboard-Lösungen in Qlik Sense (Vertrieb, Beschaffung, Controlling und Reporting). • Unterstützung des konzernweiten Self-Help-Programms "FastForward" durch das durch lokale Initiativen ca. €50 Mio. EBITDA pro Jahr erzielte. • Erstellung eines dynamischen Tools zur Profitabilitätsabweichungsanalyse („the Bridge“). • Aufbau und Schulung einer Qlik Sense-Community, bei der über 50 Key User in verschiedenen Ländern integriert wurden.

• Modernisierung der Managementinformationssysteme (Qlik, SAP BI, BEX, BIW, Analysis for Office) • Konsolidierung von Finanzberichten für ein Portfolio von fünf Ländern (FR, RU, CH, IN und DE) • Optimierung des Energie-Hedging-Reportings – ein wichtiger Faktor für die Stabilität der Energieversorgung des Konzerns während der Pandemie und geopolitischen Krise. • Überarbeitung der Investitionsbewertungsmodelle und -verfahren.

• Unterstützung des Top-Managements bei der Entwicklung und Umsetzung von Investitionsprojekten in Osteuropa und Russland • Betreuung komplexer logistischer Exporte von strategisch wichtiger Infrastruktur zum Bau von Produktionslinien • Optimierung der steuerlichen Rahmenbedingungen des produzierenden Werks auf regionaler Ebene • Finanzierungsmanagement und Aufbau sämtlicher verwaltungsrelevanter Prozesse eines Investitionsprojekts (MDF-Werk)

zuständig für die Bereiche Finanzen, Buchhaltung, Controlling, Produktionsplanung, Sicherheit, rechtliche Beratung, IT, HR und andere Verwaltungsfunktionen, insgesamt über 40 Personen in allen Bereichen. Mitglied des Verwaltungsrates.

zuständig für die Bereiche Finanzen, Buchhaltung, Controlling, Produktionsplanung, Sicherheit, Transportlogistik, rechtliche Beratung, IT, HR und andere Verwaltungsfunktionen, insgesamt über 40 Personen in allen Bereichen. Mitglied des Verwaltungsrats.

Aufstieg vom MIS-Experten zum Finanzmanager, bis zu 50 Mitarbeiter, rechenschaftspflichtig gegenüber dem Finanzdirektor.

Teilnahme an mehreren Projekten zur Einführung von Buchführungssystemen / ERP Systeme für westliche Firmen, die in den russischen Markt eintreten.

Wehrpflicht. Verantwortung für lokales Netzwerk. Teilnehmen in RU-US gemeinsame militärische Übung „Peacekeaper 1995“ in Kansas, Fort Riley.

Schriftliche Übersetzung auf dem Projekt für die Restrukturierung des lokales Unternehmens „Perm Motors“ nach dem Auftrag von Pratt & Whittney.

Business strategy, Information strategy, Financial strategy, IAS, Corporate law