Anton Zwahlen

Bis 2016, Projectmanager, IT-Consultant, Coach, Steueramt der Stadt Zürich
Hunzenschwil, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

IT-Projectmanagement
Consulting
Beratung
Audit
breite IT-Erfahrung
mehrjährige Linienerfahrung
Process-Engineering
Re-Engineering. Know How in Requirement Managament
Releasemanagement. Breite Erfahrung im Banksektor
Informationssicherheit
Government
Banken
Konfigurations-Management
Agile IT Methoden

Werdegang

Berufserfahrung von Anton Zwahlen

  • 2007 - 2016

    Projectmanager, IT-Consultant, Coach

    Steueramt der Stadt Zürich

    Gesamtleitung Migrationsprojekt des Hochleistung Scan-Center inkl. Vertretung der Bauherrschaft für den Ausbau des neuen Scan-Center Lochergut, ZH. (Bauvolumen 3.5Mio). Organisation und Koordination der Migration, Bereitstellung der IT-Infrastruktur inkl.Hochleistunsscanner (IBML). Process Engineering der gesamten Verarbeitung. Erstellen von Preismodellen und Offerten für Drittkunden. Coaching Management Sca-Center Zürich.

  • 2003 - 2007

    Projektmanager, Consultant

    Credit Suisse, Zürich

    Migrationsprojekt mit dem Ziel, 212 zentrale AIX Server auf die Strategische Plattform Solaris (BBSS Base Build Server Solaris) unter Berücksichtigung aller Vorhaben der betroffenen Middle-Ware, System-Management und Applikations-Software. Ablösung AIX durch Solaris. Sektorübergreifende Koordination und Planung sowie Tracking der Umsetzung. Unterstützung bei Projektsetup der einzelnen Migrationen. Definieren und etablieren des RTP-Management für BBSA.

  • 2001 - 2003

    Abteilungsleiter & Projectmanager

    OIZ Organisation und Informatik der Stadt Zürich

    Abteilungsleiter (MaZ, selbständig) Personelle und fachliche Führung der Abteilung AS/400-Applikationen (12 interne sowie 15 externe MitarbeiterInnen). Beratung und Betreuung der Mitarbeitenden (optimaler Einsatz, Förderung, Kommunikation) Aufbau von optimalen administrativen Prozessen im Wartungsbereich (mit internen und externen Partnern). Neu- und Weiterentwicklung, Integration und Implementation von Applikationen im AS/400 Umfeld. Ressourcenplanung und

  • 2001 - 2001

    IT Consultant

    CSFS, Zürich

    Consultant (MaZ, selbständig) Konzeptionelle Definition von Ressourcenmanagement und Implementierung eines Prototypen. Sektor übergreifende Ressourcenplanung / -Auslastung und etablieren einer zentralen Koordinations- und Planungsstelle innerhalb des Sektors KTPZ, (80 MA) der CSFS.

  • 2000 - 2001

    Projektmnager

    Elsag Solutions AG, Zürich und D

    Projektmanager (MaZ, selbständig) Elsag Solutions AG bietet Lösungen im Hochleistungs-Scanning an und realisiert mit dem eigenen Produkt EBES kundenspezifische Lösungen. Im weiteren werden die Lösungen mit einem Interface zu verschiedenen Archivsystemen integriert. Unterschiedliche Kundenprojekte (DB, TLC, LLB) mit Schwerpunkt FileNET Archivsystemen. Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Pre-Sales Aktivitäten CH/D.

  • 2000 - 2001

    Projektmanager, Consultant

    Elsag Solutions AG, Zürich und D

    Projektmanager (MaZ, selbständig) Elsag Solutions AG bietet Lösungen im Hochleistungs-Scanning an und realisiert mit dem eigenen Produkt EBES kundenspezifische Lösungen. Im weiteren werden die Lösungen mit einem Interface zu verschiedenen Archivsystemen integriert. Unterschiedliche Kundenprojekte (DB, TLC, LLB) mit Schwerpunkt FileNET Archivsystemen. Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Pre-Sales Aktivitäten CH/D.

  • 1999 - 2000

    Projektmanager, Consultant

    FileNet Solutions AG, Zürich

    Projektmanager (MaZ, selbständig) FileNET bietet Unternehmen aller Branchen und dem Bereich der öffentlichen Verwaltung modernste Softwarelösungen für das Integrierte Dokumenten Management (IDM) und das Enterprise Content Management. Unterschiedliche Kundenprojekte im Bankenbereich (AGI, CS, Projekte ZV,Check-Verarbeitung), Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Linienfunktion als Leiter des Projektmanagement-Teams.

  • 1999 - 1999

    Projektmanager, Audit

    Meteo Schweiz, Zürich

    Coaching & Projektmanagement (MaZ) Audit / Statusbericht eines seit 3 Jahren aktiven Projektes hinsichtlich Y2K Tauglichkeit. Analyse aller Prozesse, Datenbanken und Projektfortschritt. Effizienzprüfung der Development Abteilung. Auditbericht mit der Abgabe von Lösungsvorschlägen sowie Empfehlung, welche Variante umgesetzt werden muss.

  • 1997 - 1998

    Pojektmanager

    atraxis SAIR Group/

    Stv. Program Director (MaZ) 75 Projektmitarbeitern, Kostendach 32 Mio, Unterstützung und Führung der Kunden-Projektleiter, Koordination und Kontrolle der Kundenprojekte, Turnaround-Management, Einführung von fehlenden PM-Prozessen, Leitung (Linienfunktion) der Abteilungen CCM, Product-Management und Stv. CCD Development, Konflikt-management, Krisenmanagement.

  • 1996 - 1997

    Projektmanager

    Ascom Infrasys Bern

    80 Projektmitarbeiter, Kostendach 42 Mio, Direkte Führung der Projektkoordination/Projekt-Office, Unterstützung der Teilprojektleiter in technischen und Projekt-Management Fragen, führen von schwierigen Verhandlungen mit Kunden, Konfliktmanagement, Krisenmanagement.

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

  • Französisch

    Grundlagen

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