
Anton Zwahlen
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Anton Zwahlen
- 2007 - 2016
Projectmanager, IT-Consultant, Coach
Steueramt der Stadt Zürich
Gesamtleitung Migrationsprojekt des Hochleistung Scan-Center inkl. Vertretung der Bauherrschaft für den Ausbau des neuen Scan-Center Lochergut, ZH. (Bauvolumen 3.5Mio). Organisation und Koordination der Migration, Bereitstellung der IT-Infrastruktur inkl.Hochleistunsscanner (IBML). Process Engineering der gesamten Verarbeitung. Erstellen von Preismodellen und Offerten für Drittkunden. Coaching Management Sca-Center Zürich.
- 2003 - 2007
Projektmanager, Consultant
Credit Suisse, Zürich
Migrationsprojekt mit dem Ziel, 212 zentrale AIX Server auf die Strategische Plattform Solaris (BBSS Base Build Server Solaris) unter Berücksichtigung aller Vorhaben der betroffenen Middle-Ware, System-Management und Applikations-Software. Ablösung AIX durch Solaris. Sektorübergreifende Koordination und Planung sowie Tracking der Umsetzung. Unterstützung bei Projektsetup der einzelnen Migrationen. Definieren und etablieren des RTP-Management für BBSA.
- 2001 - 2003
Abteilungsleiter & Projectmanager
OIZ Organisation und Informatik der Stadt Zürich
Abteilungsleiter (MaZ, selbständig) Personelle und fachliche Führung der Abteilung AS/400-Applikationen (12 interne sowie 15 externe MitarbeiterInnen). Beratung und Betreuung der Mitarbeitenden (optimaler Einsatz, Förderung, Kommunikation) Aufbau von optimalen administrativen Prozessen im Wartungsbereich (mit internen und externen Partnern). Neu- und Weiterentwicklung, Integration und Implementation von Applikationen im AS/400 Umfeld. Ressourcenplanung und
- 2001 - 2001
IT Consultant
CSFS, Zürich
Consultant (MaZ, selbständig) Konzeptionelle Definition von Ressourcenmanagement und Implementierung eines Prototypen. Sektor übergreifende Ressourcenplanung / -Auslastung und etablieren einer zentralen Koordinations- und Planungsstelle innerhalb des Sektors KTPZ, (80 MA) der CSFS.
- 2000 - 2001
Projektmnager
Elsag Solutions AG, Zürich und D
Projektmanager (MaZ, selbständig) Elsag Solutions AG bietet Lösungen im Hochleistungs-Scanning an und realisiert mit dem eigenen Produkt EBES kundenspezifische Lösungen. Im weiteren werden die Lösungen mit einem Interface zu verschiedenen Archivsystemen integriert. Unterschiedliche Kundenprojekte (DB, TLC, LLB) mit Schwerpunkt FileNET Archivsystemen. Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Pre-Sales Aktivitäten CH/D.
- 2000 - 2001
Projektmanager, Consultant
Elsag Solutions AG, Zürich und D
Projektmanager (MaZ, selbständig) Elsag Solutions AG bietet Lösungen im Hochleistungs-Scanning an und realisiert mit dem eigenen Produkt EBES kundenspezifische Lösungen. Im weiteren werden die Lösungen mit einem Interface zu verschiedenen Archivsystemen integriert. Unterschiedliche Kundenprojekte (DB, TLC, LLB) mit Schwerpunkt FileNET Archivsystemen. Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Pre-Sales Aktivitäten CH/D.
- 1999 - 2000
Projektmanager, Consultant
FileNet Solutions AG, Zürich
Projektmanager (MaZ, selbständig) FileNET bietet Unternehmen aller Branchen und dem Bereich der öffentlichen Verwaltung modernste Softwarelösungen für das Integrierte Dokumenten Management (IDM) und das Enterprise Content Management. Unterschiedliche Kundenprojekte im Bankenbereich (AGI, CS, Projekte ZV,Check-Verarbeitung), Gesamtverantwortlicher Projektleiter und Linienfunktion als Leiter des Projektmanagement-Teams.
- 1999 - 1999
Projektmanager, Audit
Meteo Schweiz, Zürich
Coaching & Projektmanagement (MaZ) Audit / Statusbericht eines seit 3 Jahren aktiven Projektes hinsichtlich Y2K Tauglichkeit. Analyse aller Prozesse, Datenbanken und Projektfortschritt. Effizienzprüfung der Development Abteilung. Auditbericht mit der Abgabe von Lösungsvorschlägen sowie Empfehlung, welche Variante umgesetzt werden muss.
- 1997 - 1998
Pojektmanager
atraxis SAIR Group/
Stv. Program Director (MaZ) 75 Projektmitarbeitern, Kostendach 32 Mio, Unterstützung und Führung der Kunden-Projektleiter, Koordination und Kontrolle der Kundenprojekte, Turnaround-Management, Einführung von fehlenden PM-Prozessen, Leitung (Linienfunktion) der Abteilungen CCM, Product-Management und Stv. CCD Development, Konflikt-management, Krisenmanagement.
- 1996 - 1997
Projektmanager
Ascom Infrasys Bern
80 Projektmitarbeiter, Kostendach 42 Mio, Direkte Führung der Projektkoordination/Projekt-Office, Unterstützung der Teilprojektleiter in technischen und Projekt-Management Fragen, führen von schwierigen Verhandlungen mit Kunden, Konfliktmanagement, Krisenmanagement.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Gut
Französisch
Grundlagen
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