Arnaud Caron

Interim-Management und Finanzberatung für Investoren und Geschäftsleitungen. Zuvor Division Finance Director / CFO, Currency (2019 bis 2024).

- Strategie mit Neusegmentierung der Kunden überarbeitet; 3-Jahres-Umsatzplan von CHF 70 Mio. (+12 %) erstellt. - USD 13 Mio. Einsparungen über 4 Jahre durch Verhandlung mit einem kritischen Lieferanten (50 %+ der Materialkosten). - Geschäftsmodellierung in Salesforce aufgebaut (3'000+ Datensätze pro Jahr, 90 %+ Genauigkeit), mit neuen strategischen Umsatz-KPIs.

- Finanzen der Hauptdivision (CHF 750 Mio. Umsatz); Controlling & Pricing (6 FTE), 15+ Finance Directors im Ausland fachlich geführt. - Turnaround USA: 20 Initiativen, USD 10 Mio.+ Ergebnisverbesserung. - CHF 21 Mio. Inflationskosten über Preiserhöhungen zurückgewonnen. - Vollkonsolidierung JV Pakistan gegenüber Revisoren durchgesetzt: CHF 6 Mio. EBIT p.a., CHF 22 Mio. Aufwertungsgewinn. - Co-Leitung SAP S/4HANA und SAC. Berichtslinie an MD und Group CFO.

- Profitabilitätsplan der Division mit 25 Initiativen: CHF 25 Mio. und 15 % operative Marge über 3 Jahre. - Vertrag mit strategischem Lieferanten: 15 % Preissenkung, DPO um 45 % verlängert. - Financial Due Diligence von 3 M&A-Projekten; 2 Akquisitionen (USD 14 Mio. und USD 22 Mio.) verhandelt und integriert. - FP&A und Management Reporting über 18 Gesellschaften. Team von 5 Controllern und Analysten.

- Finanzen der Division (USD 500 Mio. Umsatz, 7 Werke, 5 Business Units, 1'000 Mitarbeitende); Führung von 3 BU-Controllern. - Standardkostenrechnung auf 2 ERP-Systemen eingeführt; Balanced Scorecard mit 15 KPIs für die strategische Transformation. - Restrukturierung von 3 Standorten nach der Finanzkrise begleitet.

- Controlling von Werken mit 100+ Mitarbeitenden und EUR 30 bis 150 Mio. Umsatz (US-GAAP); Team von 5 FTE. - Sarbanes-Oxley (SOX) eingeführt. - EUR 5 Mio. nicht abgestimmte Forderungen bereinigt; Monatsabschluss um 2 Tage verkürzt. - Insourcing-Projekt mit EUR 0,4 Mio. Einsparungen unterstützt.

- Werks- und Regionalcontrolling (3 bis 6 Werke). - Integration von 2 übernommenen Standorten (Niederlande, Schweden): Management Reporting eingeführt, Teams geschult. - Industrielle Grundlagen: Kostenrechnung, Produktivität, Konsolidierung.