Arne Zentgraf

Verantwortung: • Kosten-, Prozess- und Strukturanalysen • Begleitende Beratung von Projektmanagern und Führungskräften im mittleren Management • Entwicklung von individuellen KPIs sowie Management Methoden Ergebnisse: • kurz- und mittelfristige Kostenreduktion um bis zu 30% bzgl. Maschinen- und Personaleinsatz • kurz- und mittelfristige Verbesserung der Personalverfügbarkeit um bis zu 30% • bis zu 90% schnellere Problemerkennung und Reaktionsgeschwindigkeit • signifikant erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit

- Aufbau eines Managementteams aus internationalen Programm- und Projektmanagern, mit dem mehr Kundenprojekte bei gleichbleibender FTE bewältigt werden konnten - Etablierung eines Hierarchien übergreifenden Eskalations-Prozesses für Kundenprojekte, wodurch die Problemerkennung und die Reaktionsgeschwindigkeit signifikant erhöht wurde - Etablierung als Management Sparringspartner für Struktur- und Prozessoptimierungen, im Zuge einer Neuausrichtung und Restrukturierung

- Impulsgeber und Vorreiter einer konzernweiten Projektmanagement Organisation, mit der die Reibungsverluste zwischen den lokalen Organisationen deutlich reduziert werden konnten - Etablierung eines gezielten Coachsulting Prozesses für Projekt- und Teilprojektleiter, mit dem gezielt die Problemlösungs-Zeiten reduziert sowie die Lösungsqualität und der Kompetenzaufbau gesteigert werden konnte - Erfolgreicher Turnaround von mehreren Projekten mit Termin- und Kostenproblemen

- Industrialisierung von neuen Technologien und Fertigungsprozessen, mit denen die Herstellkosten signifikant gesenkt werden konnten und die Grundlage für weitere technische Vereinheitlichungen und damit einhergehende Kostenpotenziale darstellen - Entwicklung, Evaluierung und Einführung eines international Projektmanagement Prozesses in Zusammenarbeit mit dem PMO, der als genereller Konzernstandard implementiert wurde und die generelle Performance und Transparenz der Projekte signifikant erhöht hat

- Reorganisation der Prozesse und Strukturen im Marketing, wodurch die Gesamteffektivität deutlich verbessert werden konnte, im Rahmen der Übernahme eines Wettbewerbers - Gestaltung, Planung und Implementierung eines umfassenden Wettbewerbsanalyse Prozesses, der erfolgreich die Bedürfnisse der globalen Vertriebsplanung und der globalen Entwicklungsplanung verbindet

- Ermittlung von Handlungsoptionen für organische und anorganische Wachstumspotenziale, als eine Grundlage für die erfolgreiche Übernahme eines Wettbewerbers und ein überdurchschnittliches organisches Wachstum - Entwicklung und Einführung eines Marktanalyse Prozesses, der die Vertriebsaktivitäten deutlich verbesserte, durch die einfachere Identifikation von realen Vergabevolumen und Eintrittsfenstern

- Leitung der offiziellen Sitzungen des Studentenrates - Projektleitung von unterschiedlichen Projekten mit bis zu 15 Personen - Führungsverantwortung für 2 Teilzeitkräfte in der Verwaltung des Studentenrates - Verantwortung des Gesamtbudgets gegenüber öffentlichen Kontrollinstanzen - Koordination mit der Hochschulleitung, dem Senat und den Fachbereichsleitungen

- Führungsverantwortung für ca. 20 selbstständige Promoter und Messehostessen - Verantwortlich für die Planung und Organisation von Messeauftritten und POS Einsätzen - Durchführung von Wirksamkeitsanalysen - Verantwortlich für unterschiedliche Medienkooperationen

- Durchführung von Kostenanalysen - Entwicklung, Erstellung und Pflege von Datenbanken - Projektarbeit in einem Cost of Ownership Kooperationsprojekt mit der Volkswagen AG