Artem Karsov

Garantie- und Nachgarantieservice für Busse der Marken: MAN und Golden Dragon. Untersuchung der Ausfallursachen von Teilen und Baugruppen. Zusammenarbeit im Bereich Qualitätsmanagement mit den Herstellern, um die Anzahl ähnlicher Garantiereparaturen zu reduzieren. Zusammenarbeit im Bereich Qualitätsmanagement mit den Herstellern, um die Anzahl ähnlicher Garantiereparaturen zu reduzieren. Vorbereitung und Teilnahme an Verkaufsausstellungen und Präsentationen. Verantwortung für Buslieferungen Russland.

Leitung der Serviceabteilung im Russlands. Garantie- und Nachgarantieservice, Reparatur von Spezialmaschinen TEREX-FUCHS, Liebherr, MAN, TVEX. Zusammenarbeit mit den Maschinenherstellern, im Bereich Qualitätsmanagement und Garantieumsetzung. Planung des Einsatzes von Außendiensttechnikern. Abrechnung der Arbeitszeit der Servicemitarbeitenden für die Lohn- und Gehaltsabrechnung. Technische Beratung für den Verkauf von Spezialausrüstungen, Spezialfahrzeugen für den Transport von heißmetallurgischer Schlacke.

Führungsverantwortung für bis zu 80 Mitarbeitenden Optimierung der Prozesse im gesamten Logistikbereich und Kontrolle der Einhaltung von Liefer- und Montageterminen der Möbel beim Kunden Verantwortung -Fuhrpark Planung und Optimierung des Aufbaus und der Montage von Möbeln beim Kunden Bearbeitung von Kundenbeschwerden bei Möbellieferung und Montage Erfolge: Einführung der automatischen Lohn- und Gehaltsabrechnung in 1C und Zeiterfassung in 1C, Beschleunigung der Verteilung von Lieferungen entlang der Routen

Abteilungsleiter Logistik und Transport in einem Unternehmen für Paket und Zeitungsauslieferung. Wir haben mehr 2150 Adressen pro Tag geliefert.

• Planung, Steuerung und Kontrolle aller mit der Auslieferung zusammenhängenden Tätigkeiten und Abläufen • Entwicklung und Implementierung von Logistikstrategin • Optimierung der Prozesse im gesamten Logistikbereich und Überwachung der Einhaltung von Lieferterminen • Disposition der zur Verfügung stehenden Fahrzeuge • Verantwortung für einen einsatzbereiten Fuhrpark • Führungsverantwortung für bis zu 42 Mitarbeitende (Fahrer, Mechaniker sowie Logistiker)

Aufsicht über Montage von Spezialwerkzeugen bei Kunden Führungsverantwortung für bis zu 10 Mitarbeitenden Steuerung und Kontrolle aller mit der Auslieferung zusammenhängenden Tätigkeiten und Abläufen Optimierung der Prozesse im Logistik- und Montagebereich sowie Überwachung der Einhaltung von Liefer- und Fertigstellungsterminen Planung und Organisation der täglichen Touren in Zusammenarbeit mit dem Verkauf Disposition der zur Verfügung stehenden Fahrzeuge Verantwortung für einen einsatzbereiten Fuhrpark

• Kundenakquise und Durchführung aller Dokumentations- und Vertragsprozesse • Steuerung und Kontrolle aller mit der Auslieferung zusammenhängenden Tätigkeiten und Abläufe • Optimierung der Prozesse im gesamten Logistikbereich und Überwachung der Einhaltung von Lieferterminen • Disposition der zur Verfügung stehenden Fahrzeuge • Verantwortung für einen einsatzbereiten Fuhrpark • Kontrolle der Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben • Führungsverantwortung für bis zu 14 Mitarbeitende

Handelsunternehmen für Spezialwerkzeugen für Kfz-Werkstätten Aufgabenschwerpunkte: siehe oben (11/1996 – 12/1998)

• Verantwortung und Durchführung aller Verkaufs- und Personalprozesse • Verantwortung und Durchführung aller Dokumentations- und Vertragsprozesse • Ausführung aller buchhalterischen Aufgaben • Führungsverantwortung für bis zu 11 Mitarbeitende

• Radarbedienung für Flughöhen bis 3000 Meter • Elektrik Montage und Wartung von Geräten bis 1000 Volt • Fahrer der Klassen B, C, CE

• Montage, Wartung und Kontrolle von Weltraumraketen und Marschflugkörpern • Arbeiten mit Magnesium, Aluminium, Titan, rostfreiem Stahl und verschiedenen Legierungen