Artem Rutz

- Prozessberatung für Prozessmanagement und Systems Engineering Projekte - End-to-end Prozessmodellierung nach BPMN 2.0 / EPK - Erstellung von revisionssicheren Dokumentationsstrukturen - Planung, Durchführung und Moderation von Workshops und Strategiekreisen - ARIS Experte und Tool-Verantwortlicher im Fachbereich - Organisation und Leitung von Sprechstunden und Schulungen rund um ARIS - Beratung bei der konzeptionellen Entwicklung und Umsetzung des Systems Engineering Ansatzes (FUSE@VW Programm)

- Eigenverantwortliche Planung und Steuerung von Projekten zur Validierung und Qualifizierung von Produktionsprozesse (intern / extern) - Kontinuierliche Prozessverbesserung - Prüfmethoden- und Softwarevalidierung - Prozessmonitoring und Changemanagement / CAPA - Einführung und Weiterentwicklung von Prozessstandards und Konzepten - Präsentation der Ergebnisse bei internen und externen Audits - Erstellung von Verfahrens- und Arbeitsanweisungen und Schulung der Mitarbeiter

- Ausarbeitung von Lean Management Ansätzen zur abteilungsübergreifenden Prozessoptimierung - Erfassung von KPIs: Prozessqualität, Materialfluss, Durchlaufzeit und Arbeitsplatzergonomie - Thesis: "Prozessanalyse zur Erarbeitung von Potenzialen für die Optimierung der Reparaturabteilung eines mittelständischen Medizintechnik-Unternehmens"

- Unterstützung der technischen Projektmanager bei der Abwicklung von langfristigen Wartungsverträgen für Gasturbinen und GuD-Anlagen auf dem osteuropäischen Raum (GUS) sowie der kaufmännischen Projektmanager bei der Durchführung von Preiskalkulationen und Angebotserstellungen. - Kontinuierliche Durchführung einer abteilungsübergreifenden Prozessoptimierung und Entwicklung von Problemlösungskonzepten. - Koordination und Zusammenarbeit mit Lieferanten und einem internationalen Joint Venture.

Bachelorthesis: Optimierung der Abwicklungsprozesse von Siemens Wartungsverträgen bei Gas- und Dampfkraftwerken auf dem russischen Markt

Maschinenbau

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