Balint Bücs

Projektthemen: Unternehmensstrategie, Branchenanalyse, Lieferantenentwicklungsstrategie, Prüfung von Umweltschutzvorschriften, Finanzmodellaudit, langfristige Strompreis- und Stromnachfrageprognose, Vertrag Prüfung und Auswirkungsanalyse, Vermögensbewertung, Suche von Zielunternehmen (M&A) Segmente: Erdöl und Erdgas, Ölfeldservice, Stromhandel, Energiebörse, Kernkraftwerke, Kraft-Wärme-Kopplung, Solarstrom, Wasserversorgung

Zuständigkeiten: • Planung der neuen Organisation der E&P Division während des GLOCAL Projekts • Inhouse-Beratung bei der Tochtergesellschaften: Projektkonzipierung; Durchführung von Finanz-, Anlagegut-, Arbeitskraft- und Marktanalysen; Bestimmung von Entwicklungsbereichen • Bewertung der strategischen Alternativen, Erstellung von Wachstums-, Fusions- und Personaloptimierungsplänen; Erstellung von Konzern-Vorstand Vorschlägen • Ausführung von wöchentlichen Außeneinsätzen in Kroatien sechs Monate lang

• Projektmanagement und Experte-Service für eine führende Qualitätsmanagementunternehmen • Markteintritt-Strategie für einen signifikanten Bushersteller • Integriertes Operationsmodell für Versorgermanagement in Budapest • Umsetzung eines landesweiten Programms für Wirtschaftsentwicklung • Unterstützung der Strategieentwicklung und M&A Aktivität eines globalen TK-Unternehmen • Effizienzverbesserung bei einem ukrainischen Wasserversorgungsunternehmen

Gesamtbewertung des Diploms: “Sehr gut” (Notendurchschnitt 1,3) Diplomarbeit: “Die Rolle der Technologieparken im Innovationsmanagement – das finnische Beispiel“ Auslandsjahr in London (2004-2005)

Erasmus Stipendium; Forschungsgespräche mit dem Management des Jyväskylä Science Parks