Ulli Chrobok

-mehrstufige Online-Trainings und online-Coachings in einem internationalen Teilnehmerumfeld -Teamentwicklung des neu zusammengestellten Führungskräfte-Teams, -Vermittlung des DISG-Modells, -Vermittlung des Modells für situatives Führen, -Entscheidungsmodelle in der Teamleitung, -Einführung von Feedbacksystemen, -Business Development einzelner Units -Einzelcoaching von Führungskräften -Training und Coaching der Trainees -Klärungshilfe

Der JobProfiler hat 2 Anwendungsarten: 1) als Recruiting-Report erhöht er die Treffsicherheit und Effizienz in der Peronalauswahl (für Recruiter und Fachvorgesetzte) 2) als Matching-Report hilft er dabei, Sichtweisen auf Jobanforderungen von zwei oder mehr Beteiligten abzugleichen und zu einem Konsens zu führen.

Blended Learning Konzept: -Erstellung von mehrstufigen E-Learning-Modulen Trainingscontent für Sales- und Recruiting Mitarbeiter zur Vermittlung von Freiberuflern -Entwicklung einer Development Journey mit Hilfe von E-Learnings und online-Trainings und Präsenz-Workshops -Erstellung von Management-Handbüchern für die Führungskräfte -Instructional Design und Umsetzung in articulate -mehrstufige Assessments -Entwicklung eines individuellen Tools zum Onboarden inkl. KPI´s, Skill-Bewertung u. Führungsaufgaben

-Entwicklung von Kommunikations- und Verhaltenstrainings für Mitarbeiter und Führungskräfte in der Abteilung Softwaretest, -Einführung durch Training und Coaching der Führungsmethodik "situatives Führen" für Softwaretester, -Coaching der Führungskräfte und Teamleiter in der Umsetzung der neue erlernten Inhalte

-Durchführung von Mitarbeiterzufriedenheitsbefragungen -Durchführung von Strategieworkshops mit der Geschäftsführung -Abteilungsübergreifende Workshops mit allen Geschäftseinheiten -Teamentwicklungsmaßnahmen -Einzelcoachings mit Teamleitern -Einzelcoachings mit Executives -Konfiktklärungs-Settings

-Konzeption einer Mitarbeiterbefragung mit allen Führungskräften der Geschäftsbereiche von der Funke Mediengruppe -Verdichtung, Visualisierung und Verfassen eines Auswertungsberichtes zu den Stärken und Entwicklungsfeldern der FUNKE-Führungskräfte im Zuge einer Führungskräfte-Entwicklungsmaßnahme

-Durchführung einer Mitarbeiter-Vollbefragung -Durchführung von Strategieworkshops mit der Geschäftsführung -Durchführung von Teamentwicklungstrainings -Führungskräftetrainings -Anforderungsanalysen zur Personalbesetzung/Recruiting -Einzelcoachings mit Führungskräften und Geschäftsführern -Durchführung von Argumentationsworkshops für neue Produktlinien

-Analyse der Vertriebskompetenzen von Mitarbeitern, -Entwicklung von Personalentwicklungs- und Schulungskonzepten, -Entwicklung von Coachingkonzepten, -Durchführung von Trainings und Coachings für Außendienstmitarbeiter und Führungskräfte (interne Koordinatoren).

-Entwicklung von Kommunikations- und Verhaltenstrainings für Mitarbeiter und Führungskräfte im Management Board, -Einführung durch Training und Coaching der Führungsmethodik "situatives Führen", -Coaching der Führungskräfte, Teamleiter und von Mitarbeitern in der Umsetzung der neue erlernten Inhalte. -Teamtrainings mit Mitarbeiter-Teams. -Durchführung von Vorgesetztenbewertungen als Messinstrument für eine nachhaltige Verbesserung der Führungskultur. -Referenz: CIO Uwe Dmoch

-Analyse der Vertriebskompetenzen der Mitarbeiter -Erstmalige Einführung des DISG-Modells bei Vodafone in Form von Konzeption einer mehrstufigen Personalentwicklungs-Serie -Training der Agents über mehrere Jahre -Coaching der Agents bei der Umsetzung der Lerninhalte -Erfolgskontrolle

-Durchführung einer Mitarbeiter-Vollbefragung -Durchführung von Strategieworkshops mit der Geschäftsführung -Durchführung von Teamentwicklungstrainings -Führungskräftetrainings -Outdoorevents -Anforderungsanalysen zur Personalbesetzung/Recruiting -Einzelcoachings mit Führungskräften und Geschäftsführern -Durchführung von Argumentationsworkshops für neue Produktlinien -Vertriebstrainings

Als Callcenter-Manager habe ich eine Ausbildungsserie für die Vertriebs-Mitarbeiter der Ingram-Micro konzipiert und in mehrjähriger Durchführung der Trainings habe ich die Umsetzung der Kompetenzen mit über 250 Vertriebs-Mitarbeitern am Arbeitsplatz live gecoacht. Dieses Unternehmen zählt noch heute mit über 20 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz zu den Fortune 100 weltweit.

In dem amerikanischen Konzern Black&Decker war ich als Gebietsleiter in Westdeutschland verantwortlich für die Markteinführung der neuen Produktmarke DeWalt aus dem Profiwerkzeug-Bereich. Hier konnte ich vertriebliche Erfahrungen sammeln und bekam anschließend auch die Gelegenheit zur Führung des Vertriebsteams. Im Zuge dieser Tätigkeit habe ich verschiedene Trainings- und Coachingausbildungen absolviert und als Trainer im eigenen Team sowie für die Fachberater auf Kundenseite Weiterbildungen angeboten.

Marktforschungs-Projekte im In- und Ausland

Nach Gründung einer Vertriebsgesellschaft erhielten wir die Alleinverkaufsrechte für die Vermarktung des Autokleiderbügels „Carbutler“. Hier konnte ich meine Erfahrungen in Bereichen wie dem Organisieren von Messeauftritten, Verhandlungen mit Einkäufern sowie Direktverkäufen nach der Akquisition mit Kaltkontakten und Logistikabwicklungen im In- und Ausland einbringen.

Studienschwerpunkte Marketing und Kommunikation