Balint Vecsy

Dokumentation und Optimierung der Finanz- und anderer Prozesse. Verantwortlichkeit für die Modellierung der aktuellen Prozesse („as-is“) und für die Durchführung der entsprechenden, dazugehörigen Projekte. Hauptbereiche: Accounts Payable (Kreditorenbuchhaltung), Accounts Receivable (Debitorenbuchhaltung) und Konstruktionsprozesse. Zentraler Ansprechpartner zwischen dem Operations-Team und der IT-Entwicklung.

Verwaltung des „ZBB-Pakets“ für Personal- und Lohnabrechnung in 3 europäischen Geschäftseinheiten mit 6 Ländern, mit einem Budget in Höhe von insgesamt 130M USD. Finanzieller Monatsabschluss im SAP, Berechnung des Jahresbudgets, Planung und monatliche Prognosen im Anaplan. Konsolidieren, Analyse, Vorbereitung und Darstellung der monatlichen Finanzergebnisse und KPI-Berichte für Direktoren, Präsidenten der Geschäftseinheit, Supply VP und People VP.

Vertretung des Shared Service Centers (SSC) bei der Führung eines Desinvestitionsprojekts. „As-Is“ Prozessmodellierung für SSC Logistik, Kreditorenbuchhaltung, Debitorenbuchhaltung, Bonus und Kredit Management. Modellierung der neuen Prozesse, und Durchführung der Entwicklungen mit IT gemäß den Anforderungen im Rahmen des Projekts.

Abteilungsleiter: Accounts Payable (Kreditorenbuchhaltung), Personal Business Services & Lohnabrechnung Überwachung einer Shared Service Center Abteilung mit 70 Leuten, und mit verschiedenen Geschäftsbereichen. Führung und Unterstützung der regionalen und zentralen Initiativen, Prozessstandardisierungen, Prozessüberprüfungen und der Effizienzsteigerungen. Bildung starker Teams durch Mentoring und individuelles Coaching. Nachfolgeplanung, Talentmanagement, Zielsetzung, Engagement Verbesserung.

Überwachung einer Gruppe von Teamleitern und Experten, die für verschiedenen Geschäftsbereichen verantwortlich sind, mit 46 Mitarbeitern. Leitung des Projekts zum Wissenstransfer für das ganze Team von Ungarn nach Indien. Unterstützung das Jahresende beim Supply Transferpricing und die Budgetierungsprozesse für die westeuropäische Region.

Schlüsselinhaber der Supply Berichterstattung und des Jahresbudgets der Brauerei (110M USD). Koordinierung von Monatsabschlüssen (IFRS), monatliche Planung und Prognose für das variable und feste Budget (ZBB). Varianzanalyse, Vorbereitung und Darstellung der Ergebnisse und KPI-Ziele für die Brauerei Führungskomitee und für den UK Supply Direktor. Ad-hoc Finanzanalyse, Unterstützung verschiedener Projekte und Unterstützung des UK Buchhaltungsteams.

Leitung des Western Europe Supply Teams mit 8 Mitarbeitern, die für die Berichterstattung beim Monatsabschluss verantwortlich sind. Prozesseigentümer, SLA-Management, Personalentwicklung, Trainingseinrichtung, Talent-Rekrutierung, zentraler Ansprechpartner für Prozessverbesserungen, Zusammenarbeit mit Controlling, PTP (Kreditorenbuchhaltung) und anderen SSC-Teams.

Certificate Level 2019 Operations Level 2019 - 2020