Bartosz Cabala

• ERP Testing (Funktion, Leistung & Integration) • Schulung u. Support von Mitarbeitern • Schnittstelle zwischen internen Abteilungen und externer IT Beratungsfirma • Weiterentwicklung vom ERP System • Durchführung von Roll Out-Projekten in mehreren Niederlassungen in Österreich • As is – To be Analyse • Prozess – und Problemmanagement (Problem solving) • Textübersetzungen (ENG -> DEU) • Data Cleansing

Teamführung von 10 – 12 Personen Personalmanagement Regelmäßige Durchführung & Bewertung von 1-2-1´s ISO-Akkreditierung aller Prozesse Schulung der Mitarbeiter im QMS & EMS Bereich Ergebnis- und Umsatzverantwortung Kontrolle u. Analyse aller relevanten Erfolgskennzahlen (KPI & PPI) Monatliche Analysen für mehrere Abteilungen Erstellung und Implementation eines BCP die gesamte Schmierstoffabteilung in Budapest (ca. 180 Mitarbeiter)

Backup für den Abteilungsleiter in seiner Abwesenheit Beschwerdenmanagement Qualitätsüberwachung von Kundengesprächen u. - E-Mails des Teams Verbesserung vorhandener Prozesse (CI) Wöchentliche Reports an den Abteilungsleiter Koordination von Schulungen und Trainings an neue Mitarbeiter Prüfung der Aktualisierung von der Prozessdokumentation u. Weitergabe von Änderungen an das Team Tägliche/Wöchentliche Prüfung des Workloads & Umverteilung innerhalb des Teams

• Flottenmanagement (BP Routex) • Erste Anlaufstelle für Großkunden (Leasinggesellschaften) • Effiziente Unterstützung u. Schnittstelle von Kunden, dem Cash Collection Team und BP Internen Abteilungen • Abwicklung von einem Outsourcing-Projekt u. Trainer im Aufgabenbereich ROUTEX (Flottenmgmt.) für mehrere Monate im Ausland (Budapest, Ungarn) • Administrative Tätigkeiten • Kundenaquise

• Datenerfassung u. Verkauf von Aluminiumprofilen nach Polen • Administrative Tätigkeiten