Kevin Grams

Prozessoptimierung: Werksübergreifende Analyse/Neugestaltung des Wareneingangs für stabile Lieferketten. SCM-Analyse: Datenbasierte Optimierung von SAP MM-Bestellparametern (Losgrößen/Frequenzen) für maximale Lagereffizienz. Werksabstimmung: Taktung des Transportwesens und Synchronisation mit Logistikleitern aller Standorte. Outsourcing: Logistische Absicherung bei Fertigungsverlagerung zu externen Quellen in Europa/Asien. Lieferantenmanagement: Partnerschaft für Lieferqualität und Verpackungsvorgaben.

Führung & KPI-Steuerung: Fachliche Leitung des WE-Teams via Shopfloor-Meetings. Kommunikation: Digitale Plattform zur Behebung von Abweichungen zwischen 3 Werken und Logistik. +23% Effizienz: Mehr Pro-Kopf-Output in SAP WM durch Lean-Prozesse und mobile Arbeitsplätze. Reverse Logistics: Gesamtverantwortung für zentralen Retourenprozess mit QS und Vertrieb. Outsourcing: Verpackungsverlagerung zu Veredlern senkt Durchlaufzeiten. HSE: Fokus auf UVV, Ladungssicherung und DGUV-Staplerausbildung.

• Operative Verantwortung für das Tagesgeschäft im Wareneingang • Priorisierung und Steuerung von Aufträgen nach Kapazitäten und Bedarf • Unterstützung bei der Personalplanung und Schulung neuer Mitarbeiter • Schnittstelle zwischen Team und Logistikleitung • Mitwirkung bei internen Projekten zur Prozessverbesserung

• Erstellung von Kostenanalysen • Mitarbeit in Projekten zur Prozess- und Datenanalyse • Anwendung von Excel, PowerBI und Asana

• Durchführung sämtlicher Tätigkeiten im Wareneingang, Lager und Versand • Bestandsführung, Kommissionierung und innerbetrieblicher Transport

• Vertiefung in Logistik-, Material- und Beschaffungskettenmanagement • Schwerpunkte: Prozessoptimierung, strategisches Logistikmanagement, Personalführung und Kommunikation • Entwicklung praxisnaher Lösungen zur Steigerung von Effizienz und Wirtschaftlichkeit in der Logistik • Kompetenzen: Problemlösung, Lieferkettenoptimierung, Team-Building

• Schwerpunktfächer: Betriebswirtschaft & Rechnungswesen • Vertiefung in Wirtschaftsmathematik und Organisationsentwicklung • Aktive Rolle als Klassensprecher und Mitglied der Schülervertretung → Förderung von Teamarbeit und Kommunikation

• Umfassende Ausbildung in Wareneingang, Lagerhaltung, Kommissionierung und Versand • Praktische Erfahrungen in der Steuerung innerbetrieblicher Materialflüsse • Anwendung von ERP-Systemen (z. B. SAP) und Kennzahlenanalyse