Bastian S

Aufbau und Entwicklung eines neuen Geschäftsbereichs für die Instandhaltung von Flugzeugfahrwerken mit Verantwortung für die strategische Planung, Industrialisierung und wirtschaftliche Entwicklung. Steuerung sämtlicher Aufbauaktivitäten – von der Kapazitäts- und Flächenplanung über Make-or-Buy-Entscheidungen und Investitionsmanagement bis zur Erprobung und Implementierung der Instandhaltungsprozesse.

Mitwirkung an einem strategischen M&A-Projekt zur Konsolidierung des europäischen Marktes für Schienenfahrzeuginstandhaltung. Identifikation und Analyse potenzieller Übernahmekandidaten sowie eigenständige Erstansprache von Unternehmenseigentümern, Präsentation der Akquisitionsstrategie und Koordination weiterführender Gespräche.

Aufbau eines Immobilienmaklerunternehmens von der Gründung bis hin zu einem achtköpfigen Team. Verantwortung für die kaufmännische und organisatorische Unternehmensentwicklung.

Projektmanagement und Beratung in industriellen Optimierungs- und Transformationsprojekten mit folgenden Schwerpunkten: - Produktionsoptimierung: PMO-Unterstützung bei der Optimierung von Produktionsprozessen - Prozess- und Projektmanagement: Projektleitung bei der Einführung eines Shelf-Life-Management-Systems in der Luftfahrtindustrie. - Produktionsplanung & Digitalisierung: Einführung einer softwaregestützten Produktionsplanung in der Schienenfahrzeuginstandhaltung.

Digitalisierung und Optimierung des Berichtswesens im Reliability Management durch die Migration Excel-basierter Reports auf Tableau. Entwicklung interaktiver Dashboards sowie Durchführung datenbasierter Analysen und Visualisierungen zur Unterstützung fundierter Entscheidungen.

Luftfahrttechnik, Marketing & Vertrieb