Beate M. Reisinger
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Beate M. Reisinger
- Bis heute 23 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2002
Personalleitg. Interim, PL Restrukturierung, Change Man., Business Coaching
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•Personalleitung interim . Projektleitg. Transformation. f. Restrukturierungs-, Veränderungsprojekte inkl. Zusammenarbeit mit Gewerkschaften und Betriebsräten, Kommunikation •Konflikt- und Verhandlungsmanagement (Wirtschaftsmediatorin) •Personal- und Organisationsentwicklung strategisch und operativ •Recruiting von GF, BL; Personalentwicklung •Aufbau eines serviceorientierten Personalbereiches •Teamentwicklung, auch mit Organisationsaufstellung •Business- u. Lebenslagencoaching
- Bis heute 23 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2002
Business & Life Coach, Management Consultant, Human Resources Interim Management
BMR Management Solutions
- 5 Monate, Aug. 2023 - Dez. 2023
Projektleitung Restrukturierung
Papierbranche
- 3 Jahre und 1 Monat, Jan. 2020 - Jan. 2023
Management
Canon Production Printing Germany GmbH & Co. KG
- 1 Jahr und 7 Monate, Juni 2018 - Dez. 2019
Personalleiterin
Unternehmen für Digitaldruck
• Führung des HR Bereiches für den Standort • Umsetzung der firmenweiten HR Matrix-Organisation unter Berücksichtigung lokaler Anforderungen • Schnittstelle für HR-Bereiche und Ansprechpartner für den Betriebsrat • Recruiting
- 5 Monate, Jan. 2018 - Mai 2018
Personalleiterin interim
Unternehmen für Digitaldruck
• Interimistische Führung des HR Bereiches für den Standort • Umsetzung der firmenweiten HR Matrix-Organisation unter Berücksichtigung lokaler Anforderungen • Schnittstelle für HR-Bereiche und Ansprechpartner für den Betriebsrat • Recruiting . Change Management
- 8 Monate, Mai 2017 - Dez. 2017
Projektleitung für eine komplexe Standortverlegung und Neubau (Open Space)
Konzern Luft-und Raumfahrt
• Aufbau einer Projektstruktur mit 9 Workstreams inkl. Erstellung eines Projektzeitplans • Fachliche Leitung u inhaltliche Unterstützung des standort- und bereichsübergreifenden Projektteams • Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzeptes für das ChangeProjekt • Stakeholder- u Risikomanagement • Vor- und Nachbereitung u Durchführung der Steering Committees
- 9 Monate, Aug. 2016 - Apr. 2017
Interim Managerin
Chemie-Unternehmen, Konzern
Personalpolitische Begleitung der Unternehmensschließung, insbesondere: • Konstruktive Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Betriebsrat • Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter • Zusammenarbeit und Koordination der Themen mit der Transferagentur • Organisation der Arbeitseinsätze und Beschaffen der notwendigen Ressourcen • Motivation der Mitarbeiter durch Coaching und Incentivierung
- 9 Monate, Nov. 2015 - Juli 2016
Managerin HR Businesspartnering
Telekommunikationsunternehmen
• Gesamtverantwortung für Bereitstellung eines proaktiven HR Business Partnering • Proaktive Zusammenarbeit mit den nationalen und globalen HR und Business Schnittstellen • Sicherstellung d. operativen Umsetzung der Transformation inkl. Organisation von Freiwilligenprogrammen, Outsourcing, Insourcing etc. • Aufbau, Optimierung und Steuerung eines effizienten day-to-day Business • Aufbau, Optimierung und Steuerung eines effizienten day-to-day Business
- 3 Monate, Aug. 2015 - Okt. 2015
Projektberatung zur Restrukturierung
Maschinenbauunternehmen, GmbH, mit internationaler Vernetzung,
Restrukturierungsberatung und Analyse der nächsten Schritte bei rückläufigem Geschäft und drohender Insolvenz
- 8 Monate, Dez. 2014 - Juli 2015
Interim HR Director
Pharma-Unternehmen
• Restructuring and leading of the department • Restructuring of the sales force team including negotiations and operational implementation • Negotiations on salary, bonus and incentive programs, time recording, social plan • Intensive cooperation with the works council • Defining of midterm human resources objectives • Close cooperation with the General Manager on leadership topics • Development of the HR organisation
- 9 Monate, Feb. 2014 - Okt. 2014
Head of HR Department
Technologie-Unternehmen
•Führung und strategische Neuausrichtung des Personalbereiches •Umfassende Analyse der IST-Situation und Erstellung eines Konzepts zur Reorganisation des Personalbereiches •Strategische Weiterentwicklung Personalmarketing/-entwicklung •Einführung moderner HR-Tools •Erarbeitung u. Umsetzung eines Kommunikationskonzepts •Begleitung bei der Maßnahmen-Umsetzung •Zusammenarbeit und Verhandlungen mit dem Betriebsrat •Neubesetzung von Schlüssel-Positionen •Führungskräfte-Coaching
- 8 Monate, Sep. 2013 - Apr. 2014
Senior Manager Group Human Resources international
Pharma-Grosshandel
•Beratung und Betreuung des Bereichs zu allen HR-relevanten Themen •Betreuung bei der Umsetzung strategischer sowie organisatorischer Themen (u.a. Restrukturierungen) •Steuerung und Begleitung von Change-Management Prozessen (Transformationen) •Unterstützung der IT-Führungskräfte im Change-Prozess (global-lokal) inkl. Kommunikation •Beratung und Coaching des Führungsteams •Unterstützung Konzept Karriereplanung und Etablierung von Tools zur Führungskräfte-Entwicklung Recruiting
- 5 Monate, Feb. 2013 - Juni 2013
Projektleitung Human Resources für Restrukturierungsprojekt
Unternehmen der Telekommunikation, 4.500 MitarbeiterInnen
•Aufbau der Projektorganisation für das Gesamtprojekt in der Technik •Erarbeitung verschiedener Tools für die umfangreichen Anpassungs-maßnahmen inkl. Bewertung einer teilweise Verlagerung ins Ausland •Feststellung aller personalpolitischen Aufgaben, Risiken, zeitlichen Abhängigkeiten •Erarbeitung eines integrierten Kompetenzmanagements u. Retention–Programmes •Kalkulation der Gesamtmaßnahme mit allen Personalanpassungen inkl. etwaiger Transfergesellschaft •Erarbeitung einer Verhandlungsstrategie
- 6 Monate, Aug. 2012 - Jan. 2013
Beratung und Coaching
Sondermaschinenbau Verpackungsindustrie
•Unterstützung in der Neuaufstellung der Gesamtorganisation •Suche und Positionierung des neuen technischen Geschäftsführers •Vorbereitung einer Familienkonferenz •Unterstützung in Kommunikationsthemen •Beratung zur professionellen Arbeit mit der Geschäftsführung •Anpassung der Verträge der Geschäftsführer und Ausarbeitung der Zielvereinbarungen, Geschäftsordnung und –verteilung
- 6 Monate, Aug. 2012 - Jan. 2013
Beratung
IT-Unternehmen
•Erarbeitung eines Ablaufplanes für den Verkauf des Unternehmens •Recherche aller für den Verkauf notwendigen externen Partner (Anwalt, Wirtschaftsprüfer, M & A Berater, etc.) •Unterstützung im Auswahlverfahren für Führungskräfte, 1. Ebene (Technik und Verkauf) •Auswahl des Personals für die Marketing- und Assistenzstelle der Geschäftsführung •Vorbereitung, Leitung und Nachbereitung aller strategischen Sitzungen •Einzelcoaching der Inhaber und einzelner Führungskräfte
- 9 Monate, Nov. 2011 - Juli 2012
Projektleitung HR für Restrukturierungsprojekt
Unternehmen im Bereich Kernenergie
•Aufstellung des Projekts für D •Führung des Projektteams: Geschäftsplanung, Kommunikation, Personalmanagement, Verhandlungsmanagement und Recht •Schnittstelle zu europäischem Betriebsrat, Projektmonitoring und -reporting •Beratung zur Durchführung der Restrukturierung •Reporting an Steering Committee und an Europaverantwortlichen ( Vorgehensweise, Strategie und Taktik, Gesamtvolumen und Budget) •Workshops und Trainings
- 9 Monate, Okt. 2010 - Juni 2011
Alleingeschäftsführerin interim zur Restrukturierung
Maschinenbauunternehmen mit internationaler Vernetzung
•Unternehmensführung •Abstimmung mit Aufsichtsrat •Ablösen des bisherigen Geschäftsführers •Herstellen einer guten Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat •Verhandlungen mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft (Interessenausgleich, Sozialplan u.a.) •Ausarbeitung des Restrukturierungskonzeptes mit Personalabbau (ca. 45% d.Headcounts) •Erarbeitung der neuen Organisationsstruktur u. operative Umsetzung •Suche und Auswahl des neuen technischen Geschäftsführers •Erarbeitung Datenschutz-Konzept
- 11 Monate, Nov. 2009 - Sep. 2010
Personalleiterin interim
Pharma-Unternehmen mit internationaler Vernetzung
•Führung der Abteilung und Mitglied der Geschäftsleitung •Verhandlungen mit dem Betriebsrat (Interessensausgleich,Sozialplan) •Umsetzung schwieriger Personal-Einzelmaßnahmen und Etablierung einer guten Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat •Verhandlungen mit dem Betriebsrat zu verschiedenen Themen wie Prämie, Personalentwicklung, etc. •Mitglied in der Projektgruppe für zukünftige Ausrichtungen in der Organisation •Verhandlung und operative Umsetzung einer Teilbetriebsschließung
- 10 Monate, Juli 2008 - Apr. 2009
Personalleitung interim
Pharma-Unternehmen mit europäischer Vernetzung
• Führung und Neuaufstellung des Personalbereichs • Mitglied in der Geschäftsleitung • Verhandlung der Abbaumaßnahmen in 2008 mit Interessenausgleich und Sozialplan inkl. Einigungsstelle und operative Umsetzung • Start des Projekts Outsourcing im Personalbereich • Strategische Vorbereitung einer Personalanpassungsmaßnahme für 2009 • Erstellung der mittelfristigen HR Ziele und Arbeit an der Umsetzung • Durchführung von BR-Verhandlungen und Einigungsstellenverfahren
Ausbildung von Beate M. Reisinger
- 4 Jahre, Sep. 1981 - Aug. 1985
Betriebswirtschaft
Fachhochschule München
Personalwesen
- 2 Jahre, Sep. 1973 - Aug. 1975
Steuer
Finanzamt Deggendorf
Personal
Bundeswehrhochschule München; Henley University London, University of Houston
MBA : Henley University, London, University of Houston, Texas, Bundeswehrhochschule München
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
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