Thomas Braun
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Thomas Braun
- Bis heute 11 Jahre und 4 Monate, seit Apr. 2014
Niederlassungsleiter Südost | Operations Manager Germany
Anticimex GmbH & Co. KG
- Verantwortung für die Sicherung und Optimierung einheitlicher operativer Prozesse - P&L-Verantwortung - Steuerung und Kontrolle der Auftragsplanung zur Optimierung der Produktivität, Qualität und Kundenzufriedenheit - Begleitung von M&A-Projekten inkl. Postmerger-Integration Erfolge: - Aufbau transparenter Prozesse in der Leistungserbringung durch Einführung digitaler Systeme und Prozesskennzahlen - Umsatzwachstum von ca. 20% p. a. und Turnaround im Profit
- 4 Jahre und 5 Monate, Okt. 2009 - Feb. 2014
Bereichsleiter Technischer Service
Kaffee Partner Service GmbH
- Führung, Koordination, Weiterentwicklung von 150 Servicetechnikern bundesweit - Planung, Steuerung, Optimierung der Arbeitsabläufe und Produktivität - Verantwortung für Kundenservice - Neukonzeption des Reklamationsmanagements - Umsetzung und Weiterentwicklung des Planungs-, Berichts-, Controllingsystems - Reduktion der Servicereaktionszeiten auf unter 24 Stunden - Steigerung der Serviceeffizienz um über 15% durch Einführung einer automatisierten Routenplanung und Reduktion der Nachbesuchsquote um 20%
- 2 Jahre, Okt. 2007 - Sep. 2009
Geschäftsführer
Kunststofftechnik Schnitzler GmbH & Co. KG
- 1 Jahr und 3 Monate, Juli 2006 - Sep. 2007
Geschäftsführer Produktion
PWG Profilrollen-Werkzeugbau GmbH
- Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Produktionsprozessen - Einführung eines KVP-Regelkreises und Ideenmanagements - Durchführung von Produkt-, Zellen- und 5S-Audits - Rekrutierung und Schulung von technischen Fach- und Führungskräften Erfolge: - Optimierung des Materialflusses, der Rüstzeiten (um über 50%) und des Qualitätsmanagementsystems nach der TS16949 - Reduktion des Ausschusses um über 20% - Erhöhung des Outputs um 10% durch Ausbau des Voll-Konti-Betriebes
- 5 Jahre und 3 Monate, Apr. 2001 - Juni 2006
Alleingeschäftsführer
Kronacher Kunststoffwerk GmbH
- Verantwortung der neu akquirierten, autark geführten GmbH (Teil des Geschäftsbereichs Motor-Akustik-Systeme der Woco Gruppe) - Sanierung und Integration des Unternehmens (Turnaround in sechs Monaten) - Verdopplung des Umsatzes auf 29 Mio. € binnen fünf Jahren bei konstanter Mitarbeiterzahl - Entwicklung zum Benchmark-Unternehmen innerhalb der Woco Gruppe - Umstrukturierung des Kundenportfolios - Etablierung des Geschäftsbereiches MAS in China - Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems
- 3 Jahre und 4 Monate, Sep. 2002 - Dez. 2005
Geschäftsführer
Noll GmbH
- Vorbereitung und Realisierung der Werksverlagerung nach Ungarn inkl. Aufbau des dortigen Fertigungsstandortes und Schließung des Werkes Langenselbold - Abstimmung und Optimierung des Produktionsprogramms mit dem Kronacher Kunststoffwerk Erfolge: - Downsizing durch Ausstieg aus unwirtschaftlichen Lieferverpflichtungen - Abschluss eines Sozialplans - Aufbau des Geschäftsbereiches MAS in Budapest in Ungarn sowie in China
- 1 Jahr und 9 Monate, Juli 1999 - März 2001
Kaufmännischer Geschäftsführer
LuK GmbH & Co.
Kaufmännische Verantwortung für den Geschäftsbereich ASG (Automatisierte Schaltgetriebe) mit 250 Mitarbeitenden (Standorte Bühl, Leamington, Kongsberg): - Post Merger Management und Integration der internationalen Standorte sowie Schaffung der Grundlage zur Zertifizierung derselben - Kommerzielle Begleitung einer Entwicklungspartnerschaft - Systematisierung des Know-how-Transfers - Implementierung einer spartenspezifischen Profit-Center-Rechnung - Einführung international einheitlicher Abläufe
- 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 1998 - Juni 1999
Geschäftsführer
Aeroquip Wolfsburg GmbH & Co. KG
- Verantwortung für Produktion, Logistik, Einkauf, Disposition, Qualitätswesen, Industrial Engineering, Werkscontrolling, Anwendungstechnik, Resident Engineering, Vertrieb - Planung, Auf- und Ausbau des JIT-Unternehmens (Investition 10 Mio. €) inkl. Recruiting - Beginn der Produktion nach sechsmonatiger Bauzeit - Kundenfreigabe 10 Tage nach Betriebsaufnahme - Einführung von Standards nach Toyota-Produktions-System (Produktivitätssteigerung um über 30% bei Verringerung des Lagerbestandes auf unter 10 Tage)
- 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 1995 - Dez. 1997
Leiter HR und Administration | Prokurist
Aeroquip GmbH Vickers International GmbH
- Leitung der Administration (Bereiche: Personal- und Sozialwesen, Finanzen, Qualitätsmanagement, EDV und Organisation, Projektmanagement)
- 3 Jahre und 4 Monate, Juni 1992 - Sep. 1995
Leiter Personal- und Sozialwesen
Aeroquip-Vickers International GmbH
- 4 Jahre und 11 Monate, Juli 1987 - Mai 1992
Leiter Peronalentwicklung | Assistent des Personalleiters
Cherry Mikroschalter GmbH
- 1985 - 1987
Industriekaufmann
Cherry Mikroschalter GmbH
Ausbildung von Thomas Braun
- 1997 - 2001
Betriebswirtschaft
Staatliche Fachhochschule für Berufstätige, Lahr
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Spanisch
Grundlagen
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