Dr. Benjamin Schefer

Schwerpunkte: Leitung der strategischen und fachlichen Produktkonzeption eines internationalen Netzwerkansatzes zur Geldwäscheprävention für Geschäftskunden, Finanzinstitute, Data Utilities und Datenlieferanten; in diesem Rahmen insb. Organisation und Führung des unternehmensübergreifenden, internationalen Teams; Personalverantwortung für den zugehörigen Bereich

Schwerpunkte: Konzeption und Umsetzung eines Data Utilities zur Geldwäscheprävention im Geschäftskunden-Bereich als fachlicher Product Owner; in diesem Rahmen insb. Leitung und Koordination der Erstellung der fachlichen Produktanforderungen zwischen den interdisziplinären Projektbereichen; Unterstützung der fachlichen Spezifikation für die nachfolgende IT-Umsetzung

Schwerpunkte: Analyse und Entwicklung einer Arvato-übergreifenden Open Innovation-Strategie zur Portfoliotransformation inkl. Aufsatz und Durchführung eines Technologie-/Startup-Scoutings, insb. im israelischen Startup-Ökosystem (>250 Startups gescoutet); Teilprojektverantwortung für die Analyse der Auswirkungen von künstlicher Intelligenz & Automatisierung auf das gesamte Arvato CRM Business inkl. Ableitung strategischer Handlungsoptionen in Zusammenarbeit mit einer der größten Strategieberatungshäuser

Schwerpunkte: Leitung von Projekten zur Umsetzung innovativer Geschäftsmodelle im Bereich Customer Solutions mit einem Key Player der Telekommunikationsbranche, z.B. Umstellung von Dienstleistungs- auf Werkvertragsbasis („Preis pro Kunde“) und Einführung von Sales-Modellen; in diesem Rahmen Verantwortung für kfm. Ausgestaltung, Verhandlung mit dem Kunden und operative Umsetzung bis zur endgültigen Überführung der jeweiligen Projekte in den Laufbetrieb (inkl. Konzeption und Einführung neuer, digitaler Tools)

Schwerpunkte: Koordination von M&A-Projekten zur innovativen Portfolioerweiterung, national und international inkl. selbstständiger Kommunikation mit Zielunternehmen (teils auf erster Führungsebene) und beteiligten Anwälten sowie eigenständiger Durchführung einzelner Aufgabenpakete; Management von (Kunden-)Projekten im Zusammenhang mit der digitalen Transformation

Forschungsschwerpunkte: Marktorientierte Unternehmensführung, insb. Solution Management sowie Preis- und Markenpflege; in diesem Rahmen strategische Beratung für Dienstleistungsnetzwerke; Projektleitung „Transolve – Vom Produzenten zum Solution Seller“; Konzeption und Durchführung von Lehrveranstaltungen; inhaltliche Gestaltung und Organisation von Fachkonferenzen; Unterstützung beim Verfassen ökonomischer Branchenanalysen und Gutachten für die Unternehmenspraxis; Leitung des Finanzressorts des Instituts

Product Management, Unterstützung der Produktmanager in ihrer täglichen Arbeit sowie eigenverantwortliche Übernahme einzelner, typischer Aufgabenbereiche

Consulting, Mitarbeit im Projekt „Benchmarkanalyse von Kundenbindungssystemen“

Marketing und Vertrieb, Mitarbeit im Projekt-Team FIFA WM 2006™

KI-Produkte, Training von ML-Modellen, Annotation von Datensätzen, Prototyping eines Produkts

Dissertation: "Das Verbot der vertikalen Preisbindung – Eine betriebswirtschaftliche Analyse am Beispiel der Lebensmittelbranche“

Marketing, Distribution & Handel