Benjamin Usinger

Verantwortlich für die Abschlüsse der Baloise Sachversicherung AG Deutschland und Baloise Lebensversicherung AG Deutschland nach HGB, IFRS und Solvency II (HGB-Bilanzsumme rd. 10 Mrd. Euro). Der Bereich Finanzielle Steuerung besteht aus den Abteilungen Bilanzierung, Buchhaltung, Steuern und Zentraler Einkauf. Übernahme der Gesamtprojektleitung der Finanztransformation (FiT) bei Baloise in Deutschland. Direkte Personalverantwortung für 4 Abteilungsleitende und indirekt für rund 70 Mitarbeitende.

Verantwortlich für die Interne Revision der Baloise Sachversicherung AG Deutschland und der Baloise Lebensversicherung AG Deutschland einschließlich der entsprechenden Beteiligungsgesellschaften (Bilanzsumme der Baloise Deutschland ca. 10 Mrd. Euro). Schlüsselfunktionsträger und Chief Audit Executive für die deutsche Niederlassung der Baloise Group. Direkte Berichtslinie an CEO, Group Internal Audit und Audit Committee.

Verantwortlich für das Rechnungswesen und das Controlling der Frankfurter Leben-Gruppe. Abschlussverantwortung für Einzelabschlüsse der Frankfurter Lebensversicherung AG, Frankfurt Münchener Lebensversicherungs AG, Pro bAV Pensionskasse AG and Prudentia Pensionskasse AG sowie den Konzernabschluss. Aufbau und Weiterentwicklung des Unternehmenscontrollings (Plan-/Ist-Vergleiche). Personalverantwortung für den Finanzbereich einschließlich Rechnungswesen und Controlling (ca. 20 Mitarbeitende)

M&A Groß-Projektleitung, Aufbau Finanzbereich (Rechnungswesen, Controlling, Steuern), Implementierung ERP-System in bestehende Systemlandschaft, Durchführung Jahresabschluss nach HGB, Durchführung gesetzliches Meldewesen, Führung von Projektmitarbeitern und Koordination von Aufgabenpaketen

Ergebnis- und kostenorientierte Projektleitung eines M&A-Groß-Projektes (VSU > EUR 2,6 Mrd.), Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Präsentationen zur Finanz-, Ertrags- und Risikosituation der Basler Versicherungen in Deutschland, Vor-, Nachbereitung und Protokollierung der Vorstandssitzungen, aktive Unterstützung des Vorstandsvorsitzenden und des Finanzvorstands im operativen Tagesgeschäft und bei strategischen Fragestellungen

Administration der BI- und Performancemanagement Systeme, Projektleitung zur Harmonisierung von Management Informationssystemen (MIS), Optimierung und Weiterentwicklung der internen Reportinglandschaft

3 Monate in verschiedenen Abteilungen. Unter anderem Controlling, Industriekundenservice, Haftpflicht-Schaden, Betriebsorganisation

Prozessmanagement, Balanced Scorecard Implementierung, Change Management und Unternehmenskultur