Benjamin Weiss

Projektverantwortung für die Einführung von SAP-basiertem Warehousemanagementsystem im Gesamtunternehmen von ca. 800 Festmitarbeiter und bis zu 400 Leiharbeitnehmer. Führungsverantwortung für 13 Systemspezialisten operativ verteilt über drei Arbeitszeiten und 5 Abteilungen.

Führung und operative Steuerung der Abteilungen Refill, Neuware, Warenausgang und der Listenabteilung | Verantwortung für abteilungs- und unternehmensrelevante KPI’s | Planung und Optimierung der Prozessabläufe | Schnittstellenfunktion zu den anderen Abteilungen des Unternehmens

Fachliche und strategische Verantwortung für das Replenishment Warehouse (RWH). Koordinierung und Planung des Nachschubs und der Kommissionierung (~400 Fest-MA) für die H&M Stores des zentraleuropäischen Marktes (~500 Filialen). Verantwortung der Unternehmens-KPIs und Sicherstellung schnittstellenübergreifender Kommunikation.

Führung und Steuerung der 20 KiTa-Standorte sowie der Abteilungen Marketing, Back-Office und Sales | Volle Kosten- und Ergebnisverantwortung für den operativen Bereich des Unternehmens | Direktes Berichten an die Geschäftsführung | Qualitätssicherung und Verantwortungsübernahme für die Einhaltung des pädagogischen Konzepts sowie sämtlicher Abläufe und kinderzimmer-Prozesse

Personalpolitische Gesamtleitung einer LIDL-Gesellschaft mit ca. 1800 Beschäftigten | Disziplinarische Führung und Entwicklung der zugeordneten Mitarbeiter, wie Abteilungs- und Gruppenleiter, Personalsachbearbeiter sowie der Verwaltung | Steuerung sämtlicher Prozesse und Programme in Recruiting, Aus- und Weiterbildung | Beratung in arbeitsrechtlichen Anliegen sowie Vertretung des Unternehmens bei Gericht | Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Gremien der Arbeitnehmervertretung | u.v.m.

Disziplinarische Führung und operative Steuerung der Abteilungen Dispositionscontrolling, Aktionsgeschäft und Qualitätsmanagement | Optimierung der Warenverfügbarkeit mit Monitoring von MHD-Risiken | Funktion als produkt- und sortimentsverantwortlicher Ansprechpartner 
für externe Behörden, Firmen und Kunden

Selbstverantwortliche Durchführung der Vorlesung Distributionspolitik Eigenständige Konzeption und Korrektur der Vorlesungsklausur

Leitung mehrerer Filialen bei voller Umsatz- und Ergebnisverantwortung | Fachliche und disziplinarische Führung sowie Förderung der zugeordneten Mitarbeiter | Strategische Mitarbeiterentwicklung und -besetzung innerhalb des Verkaufsbezirks | Prozessbezogene Erfolgskontrolle mittels Revisionen und Bestandsaufnahmen | Steuerung und Koordination diverser Filialumbaumaßnahmen und -neueröffnungen | Ausbildung und Coaching angehender Verkaufsleiter sowie Training zu Bestelllogiken | u.v.m.

Dienstleistungsmanagement