Dipl.-Ing. Bernd Habicht

Interim Werkleitung und Leitung Zertifizierung

COMMITTED TO YOUR SUCCESS PROJEKTMANAGEMENT - Auftrag, Budgetierung, Zeitplanung, PMO, Kommunikation, BUSINESS DEVELOPMENT – Lean und Turn Around Management CHANGE MANAGEMENT - Interdisziplinäre Konzepte, Stakeholder Management, Kommunikation SUPPLY CHAIN OPTIMIERUNG Bedarfsplanung, Produktionssteuerung, Fertigungsplanung, Einkaufsoptimierung, Materialwirtschaft, Logistik, Distribution, Lieferanten-Identifikation, -Bewertung, -Stabilisierung, -Entwicklung; -Besuche, Globalisierung

Interim Leitung der Abteilung - Vorbereitung auf SAP Einführung

INTERIM von JULI - OKTOBER 2019 Schnelle Verbesserung der Servicequalität - Lieferpünktlichkeit, Verpackungsqualität, Warenauszeichnung Optimierung der Transportkosten und der Logistikkosten Optimierung des Customer Services Aufstellung Anforderungsprofil "Supply Chain Manager und Customer Services" Ermittlung und europaweite Durchsetzung Best Practice

Effizienzsteigerung von 20% - 70%

Führung des konzernweiten Steuerkreises Wissenschaftsmanagement Optimierung der konzernweiten Prozesse zur Fördermittel-Gewinnung 1. DB Fördermittel-Handbuch konzipiert und herausgegeben SHIFT²RAIL, kaufmännischen Part der Bewerbung erfolgreich abgeschlossen Optimierung der konzernweiten Zusammenarbeit mit Hochschulen Konzept und Umsetzung eines Standard-Kooperationsvertrages mit Universitäten Mentorenkonzept zur Stipendiatenbindung im Ressort Technik etabliert

Taskforce Leiter Räumung Werk Eberswalde, PU Projektstrukur des Räumungsprojekts überprüfen und verbessern ­6 Wochen Projektverzug aufgeholt, Abschluss 3 Tage vor der Deadline durch entwickelten Winning Spirit und klare, Performance orientierte Führung

Geschäftsprozess-Optimierung von der Disposition bis zur Anlieferung am Einbauort Abschätzung Chancen aus BIG Data Analysen, Industrie 4.0 3D-Druck: Anforderungen an Einkaufsverträge, Bewertungsmodell für den Einsatz

Review und anschließende Reorganisation der gescheiterten Projektorganisationen Straffung Aufgaben-Erteilung, -Erledigungsmonitoring und Fehlerkorrekturen Qualitative und quantitative Aufstockung der Projektteams auf beiden Seiten Fokussierung der Verantwortlichen auf einen realistischen, meilenstein- und ressourcen-basierten Terminplan

Technik-Vertreter im Competence Center Wissenschaftskontakte Leiter Teilprojekt „Reorganisation Wissensmanagement im Technik-Ressort Etablierung Mentorenkonzept zur Stipendiatentenbindung Herausgabe 1. Forschungskatalog der deutschsprachigen Eisenbahnforschung Konzept und Initiierung Compliance Schulung der rd. 1.000 Konzerneinkäufer

Team gewinnt den weltweiten DB Award 2013 mit 60% Produktivitätssteigerung der Supply Chain Deutliche Verbesserung der Teileversorgung für die Instandhaltung der verlagerten „Deutschen Wagen“ Verbesserte SAP Nutzung zur integrierten Bedarfs- und Beschaffungsplanung“ Konzept und Umsetzung einer Integration von Vertrieb, Asset Management, Fahrzeuginstandhaltung, Produktionssteuerung mit Einkauf und Material-Wirtschaft mit einem interdisziplinären, internationalen Projektteam 

Einführung complianter Einkaufs-Procedures zur Sicherung der Verfügbarkeit und zur Nutzung der weltweiten DB Beschaffungspotenziale

Senior Projekt-Advisor: „Optimierung Materialwirtschaft“, PU Euro Cargo Rail SAS, Paris R: DB Vertreter im Aufsichtsrat M: - B: - Forcierung der in’s Stocken geratenen Verbesserungen bei Verfügbarkeit und Kosten ­ Optimierung Projekt-Struktur und Training der cross funktionalen Kollegen

70 Mio. € Einsparpotenzial identifiziert durch optimierte personelle, kaufmännische, strategische Steuerung des Ressorts Relationmanagement - Neugestaltung des Außenauftritts der technischen Bereiche der DB AG Einziger DB Vertreter im BMWi-Projekt „Eisenbahnforschung 2025“

LEITER VERTRIEBSKOORDINATION Verdopplung des externen Umsatzes auf 200 Mio. EUR Reengineering Vertrieb und Marketing Erstellung des 1. Produktkataloges Entwicklung gemeinsamer Systemdienstleistungen Professionalisierung der Messeauftritte u. a. Integration der 10 DB Austeller zu 4 kundenorientierten Objekt-Dienstleistungen, gemeinsames Training der Standbesatzungen, Messecontrolling LEITER SONDERPROJEKTE 30% Effizienzsteigerung durch Geschäftsprozessoptimierung

Erschließung von 1,9 Mrd. € Beschaffungspotenzial in 5 Jahren >370 Mio. € realisiert, weitere 1,1 Mrd. € für Folgejahre identifiziert Internationalisierung des Lieferantenportfolios Professionalisierung der Verhandlungs-Vorbereitung und -Führung Verbesserung der Bedarfsplanung gemeinsam mit den Instandhaltern

Integration von Beschaffung und Materialwirtschaft von Ersatzteilen 30% Bestandssenkung Training der Mitarbeiter u.a. Cost Modelling, Target Costing, Vereinfachung der Teilespezifikationen

Verdreifachung des externen Umsatzes Integration 14 selbständiger Stützpunkte zu einer wettbewerbsfähigen Einheit Reduzierung der Investitionskosten je Tankanlage von 700 auf 130 T€ durch Standardisierung & Modularisierung Konzept und Umsetzung eines Vetriebsaufbaus

Maschinenbau Industriebetriebslehre Arbeitswissenschaften Elektrotechnik