Dennis Hoffmeister

Globale Leitung des Supply Chain Management Bereichs für die Business Modelle „Truck/ Passenger/ Original Equipment Services/ Aftermarket“, repräsentiert durch aktuell 16 OE-Produktionsstandorte und 8 IAM Logistik Center | Führung eines internationalen SCM Teams, aktuell >130 BA & IAM Teammitglieder sowie fachliche Führung von drei Werk SCM Leitern in Lead BA Funktion | Kontinuierliche und nachhaltige Optimierung der SCM Organisation | SCM Strategieentwicklung sowie operative Geschäftssteuerung

Kontinuierliche Optimierung der Einkaufsaktivitäten von Handels- sowie Nicht- Handelswaren für 14 europäische Marktgesellschaften | Etablierung der Einkaufsstrategie und Optimierung der Lieferkette für mehr als 700 Fachbetriebe und mehr als 1300 Franchise Partner | Optimierung des europäischen Lieferantenportfolios in Abstimmung mit Vertrieb, Operations und Marketing | Durchführung internationaler Lieferantenverhandlungen zur Generierung von Preisvorteilen

Leitung des globalen ContiTech Projekts Herstellbarkeitsbewertung und Vertragsprüfung im Hinblick auf einen optimierten und standardisierten Kundenangebotsprozess | Sicherstellung der erfolgreichen Implementierung eines erstmaligen standardisierten ContiTech Rahmenregelwerks für weltweit ca. 130 Standorte/Werke | Konzeptionelle Ausarbeitung und Einführung einer Verfahrensanweisung basierend auf identifizierten wertsteigenden Optimierungsmaßnahmen sowie neu definierten Rollen und Verantwortlichkeiten

Leitung der Synergy Task Force | Identifizierung und Realisierung von Einsparungs- Synergien nach der Übernahme und Integration des größten Branchen - Wettbewerbers | Lokalisierung und Initiierung von weltweit > 50 strategisch relevanten Projekten zur Umsetzung von Einsparzielen in den Bereichen Einkauf, F & E und Operations | Identifizierung von Best- Practice- Methoden zur Optimierung von Abläufen entlang der Wertschöpfungskette mit dem Ziel der Schaffung von Wettbewerbsvorteilen

Führung der kontinuierlichen und nachhaltigen Optimierung der Einkaufsaktivitäten von Produktions- sowie Nicht- Produktionsmaterialien für 16 Produktionsstandorte weltweit | Erarbeitung und Festlegung der Beschaffungsvision/ -strategie und deren Umsetzung in klare operative Beschaffungsmaßnahmen auf der Grundlage von Qualitätsstandards | Verhandlung von Beschaffungskonditionen die ein wirtschaftlich operatives Day-2-Day Geschäftsumfeld auf Business Unit und Werksebene fördern

Neugründung und Entwicklung einer global aufgestellten Abteilung Business & Marketing Intelligence auf Anfrage des Vorstands der Reifendivision inkl. direktem Berichtsweg | Erstellung von Geschäftsmodell-Szenarien auf Grundlage von Markt- und Wettbewerbs-forschungsergebnissen für verschiedenste Stakeholder (z.B. BU-, Markt- & Werksleitung) | Erarbeitung sowie Etablierung innovativer Methoden zur Auswertung von Markt- / Marketing- und Wettbewerbsinformationen

Durchführung von 30 Audits in unterschiedlichen Länder in den Divisionen Automotive und Rubber sowie konzernweit | Partnerschaftliche Optimierung der auditierten Geschäftsfelder | Erlangung fachübergreifender Expertise durch Umsetzung von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung, Kostenreduzierung, Schadens- und Risikominderung | Gesamtleitung eines Teams von Auditoren

Controlling

Informationsmanagement | Marketing | Personalmanagement