Bernd Hartmann

Aufbau und Führung eines E-Commerce-Unternehmens im FMCG-Umfeld mit klarer Marktführerschaft in einer spezialisierten Nische. Gesamtverantwortung für Strategie, Wachstum und Profitabilität sowie für Organisation, digitale Prozesse, Systeme und ERP. Fokus auf Skalierbarkeit, Effizienz und datenbasierte Steuerung bei schlanker Organisationsstruktur. 2022 Zukauf der Gourient im Asset Deal: Verhandlung, Due Diligence und Kaufvertrag ohne Berater, 2025 verschmolzen.

Übernahme der Geschäftsführung eines defizitären mittelständischen Unternehmens (bis zu 50 Mitarbeitende) mit dem Mandat zur operativen Stabilisierung und Wertsteigerung. Digitalisierung und Prozessoptimierung innerhalb von ca. 12 Monaten, Einführung eines neuen Preissystems, Restrukturierung der Vertriebsorganisation. Alleinverantwortung für Vorbereitung und Durchführung des Unternehmensverkaufs, inklusive Verhandlungen und Abstimmung mit Gesellschaftern, Anwälten und Steuerberatern.

Interim- und Management-Mandate in Konzernumfeldern (u. a. Samsung, BMW/MINI, Nestlé, Mercedes-Benz, 1&1, Messe München). Verantwortung für digitale Transformationsprogramme, Aufbau von Steuerungs- und KPI-Modellen, Führung interdisziplinärer Teams sowie enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführungen und Vorständen.

Gründung und Aufbau eines VC-finanzierten digitalen Plattformunternehmens mit über 30 Mitarbeitenden und internationaler Präsenz (London, Entwicklung in Indien). B2B2C-Modell: Plattenlabels verkauften ihre Musik in White-Label-Shops unter eigenem Namen (LABELNAME.RECORDS.DE) über die Plattform an Endkunden. Verantwortung für Strategie, Organisation, Wachstum und Internationalisierung. Exit durch Verkauf an eine Investmentgesellschaft.

Diplomarbeit: Gründung des Hochschulradios Kanal C in Augsburg (Bedarfsanalyse und Implementierung). Der Sender ist bis heute auf Sendung.